摘要绩效考核是民营企业绩效管理和人力资源管理的重要手段，但是由于我国民营企业对绩效考核导致的法律风险认识不足，常常遇到法律纠纷。因此，民营企业应当对绩效考核引起的法律纠纷高度重视，加强防范，从而避免和减轻风险和危机的发生。本文通过对民营企业绩效考核中易出现的法律风险类型、影响及原因进行分析，并提出面对可能出现的法律风险可采取的防范措施，帮助企业提高风险意识。关键词：绩效考核；法律风险；影响；原因；防范措施ABSTRACTPerformanceappraisalisanimportantmeansofprivateenterpriseperformancemanagementandhumanresourcemanagement,butduetolackofunderstandingofthelegalrisksofprivateenterprisesinourcountryleadstotheperformanceevaluationoffrequentlyencounteredlegaldisputes.Therefore,privateenterprisesshouldbelegaldisputesarisingfromtheperformanceappraisalattachesgreatimportancetostrengthentheprevention,toavoidandreducetheoccurrenceofriskandcrisis.Thisarticlethroughthelegalrisktypeseasilyappearedontheperformanceappraisalofprivateenterprises,toanalyzetheinfluenceandthereasons,andputforwardtofacethepossiblelegalriskcantakepreventivemeasurestohelpenterprisestoimproveriskawareness.Keyword：Performanceappraisal;legalrisk;influence;cause;preventivemeasure引言由于现代企业绩效考核体系还不够完善，绩效考核所引发的法律风险千变万化，需要企业管理者花费大量的时间和精力去做好这方面工作，对严重阻碍民营企业的进一步发展的绩效考核体系中存在各类风险分析，并提出防范措施，完善民营企业绩效考核流程。本文针对目前民营企业在绩效考核法律风险中存在的问题，从了解绩效考核内涵开始，分析了绩效考核法律风险的影响、类型，并对绩效考核法律风险产生原因进行了着重分析，比对法律风险产生原因，本文提出了相应的防范措施，以帮助企业做好风险预防工作，提高绩效考核效率和有效性，更好的发挥出绩效考核的作用。一、相关理论概述（一）绩效考核的内涵绩效考核是测评员工工作有效性的一种行为，具体指的是运用科学考核方法对企业中每位员工所工作效果和所创造的价值进行考核和评价。绩效考核是是绩效管理以及人力资源管理中的一个重要环节，某种意义上也是绩效管理中难度最大的环节[1]。常见的绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核的模式不是固定僵化的，企业采用怎样的考核方式须根据具体情况而定[2]。但是任何绩效考核方式都不是万能的，企业在考核时要充分考虑到可能导致的风险，并采取积极措施规避风险[3]。（二）绩效考核法律风险的内涵绩效考核的法律风险指的是企业在实施绩效考核的过程中，因为企业的“操作不当”而引发的有关法律方面的风险。民营企业遇到的法律风险主要有两种，一是因不合理运用绩效考核结果引发的法律风险，包括非法解除劳动合同、调整岗位、扣发工资三类可能引发法律风险；二是对合理运用考核结果异议引发的法律风险。（三）绩效考核结果运用1.绩效的改进合理运用绩效考核结果不仅能激励员工，同时也能促进企业的发展。绩效考核的目的不是为了考核，而是为了改善和提高员工绩效，所以在绩效考核结果出来后，考核者要及时与员工沟通，了解员工对考核结果以及结果处理的建议与意见，争取获得员工的理解与支持，这样绩效考核才能顺利进行以及发挥出它的作用。员工与企业的利益是息息相关的，员工的进步会动企业的进步，同时绩效考核结果的合理运用也有利于绩效考核的完善，从而提高企业的绩效管理水平，使得民营企业绩效管理发挥出更大的作用。2.薪酬奖金的发放绩效考核是企业评判员工胜任工作能力的有效手段，根据绩效考核结果，企业可以对员工进行奖惩，对绩效考核结果优秀的员工给予奖励和晋升，提高员工的工作积极性与企业归属感，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，认可员工的工作能力；对考核结果不合格的员工进行降薪降职、岗位调整等，可以帮助员工重视不足以及找到自己适合的岗位。这种建立在公平公正的绩效考核基础与及时有效的双向...
