建筑、公路、市政大型集团201X年工作总结与XX年工作计划20XX年工作总结与2019年工作计划20XX年，集团全面贯彻落实交控集团“三创两降一增”的经营理念，始终聚焦市委、市政府“两重一实”“交通城建”工程，以“企业文化年”“百日竞赛”等活动为载体，坚持党建引领，咬定目标任务，一举实现了“管理水平提高、队伍素质提升，业务发展提速”的重大突破。全年预计实现经营性收入7.45亿元，占年度目标的248%，同比增长2.39倍，净利润672万元，完成年度目标的168%，实现人均创利11.02万元的良好业绩。一、20XX年工作总结1、工程建设创造新业绩。项目工程是事关公司发展的重中之重，所以我们重点重抓：一是市“两重一实”项目稳步推进。服务区房建工程，由公司负责施工建设，12月底前竣工。开创路北延项目，由公司作为项目代管单位，已完成发改委立项批复、规划选址红线、规划总平面方案审查、征收红线、稳评、环评、工程设计等前期工作。二是重点工程项目全面完成。内环高架管理养护综合楼、出租车服务中心等集团重点工程项目，全部按照序时进度保质保量完成。三是代建项目按期顺利交付。高品质高标准完成停车场综合性用房、水上服务区传达室、酒店装修改造、办公楼装修、生态经济区植物墙改造、三个服务区功能提升等项目代建任务。同时，认真做好绿化工程项目，完成了范公堤综合枢纽移苗整理朱庄等4个地块的绿化栽植工程及管护工程，累计移植苗木270亩4.38万株，管护793亩。四是装配式建筑超前布子。着眼建筑工程新型趋势，紧跟国家装配式建筑发展形势、抢抓时机，与市公投公司就装配式建筑pc预制构件生产制造项目签订合作协议。五是承建外部项目有所突破。与国内多家企业就公路常温多色沥青、快速修复及养护新材料、新技术的合作和推广多次进行商谈，成功与江苏路保特公司达成合作意向，合作实施大丰裕南农民公园彩色健身第1页共7页步道施工项目，还获得北京首都机场新材料新技术试验路段建设资格等。承建了绿阳集团首个交通工程项目清涟大道（503省道·淮浦路段）沥青混凝土路面工程，总投资达5700万。目前已完成沥青、石料等材料询价采购工作，月底完成试验段施工。尝试参与项目投标并获得进展，佳联公司中得XX市铁路综合客运枢纽场地绿化树木移植及XX市铁路综合客运枢纽工程绿化护栏2个标的。2、资质申报再获新突破。围绕资质提升，我们采取申报、并购“两条腿”走路，全年新增建筑、公路、市政公用工程、公路路面、路基、地基等10项资质。新增各类工程证书51本，基本实现绿阳人手一本证。同时，完成与苏厦建筑、千和建筑、盐城鼎乐及云南宝力恒的并购方案及尽调工作，目前宝力恒资质并购项目已向国资委申请。3、房产开发取得新成效。与悦达地产合作开发项目累计投资67000万元，占项目股份的35%。该项目进展顺利，自10月开盘以来，已获得累计认筹394套，合同签约3.84亿元，回款率为96.85%，绿阳集团下半年已收到回款8016万元。通过多轮与益林政府洽谈，成功摘得10号地块，目前该地块已完成总平面图及单体鸟瞰方案设计及编制开发建设方案等工作。全年完成宝才、劝业场、西城中央北侧等8个地块房屋征收、杆线迁移、围墙框围、苗木补偿、一片林移植管护等土地整理工作，并做好火车站西侧、宝才地块上市挂牌相关准备工作。4、企业管理提升新水平。一是全力打造学习型企业。研究制定员工教育培训计划，每周集中员工授课，一会一记录、一学一台账；通过集团网站、微信公众号、oa系统推荐文章，加强自学；有序开展“走出去、请进来”活动，请北京中建政研专家教授来绿阳授课，分批次组织员工外出参加财务、工程、营销等培训，有针对性地对口有序到合作单位、大型国企学习交流。通过学习，初步实现整个团队学习能力、业务技能、综合素质三提升。二是深入开展企业文化建设。在开展党团委及工会各类活动的基础上，还有声有色地开展拜师礼仪、植树节、户外拓展、员工季度知识竞赛、创文公益等活动，凝聚人心、塑造形象，丰富企业文化内涵，助力员工队伍建设。三是高度第2页共7页规范各项规章制度。在项目管理上，建立健全项目巡查、安全管理、应急预案等一系列制度，同时实行工程会办、会签...
