某年设备部工作计划见于年公司整体生产和设备设施使用情况，年要加大设备设施的监管和维修保养力度，保障设备设施正常运行，使公司生产能力及产品得到有力保障。特制定以下工作计划：建筑物方面：1.加强工厂整体建筑物维护与监管。2.对工厂整体外墙作翻新处理。3.对出现渗漏的屋面作防水处理。4.对生产车间和库房实施改造。5.对锅炉间现使用的盐水池和软水池作防水处理。6.在污水处理站添加隔音墙和防臭装置，使污水处理系统达到环保部门要求。7.配合总部工程部完成二期工程全面建设。设备方面。1.对一些闲置设备通过总部工程部内部协调调拨，使闲置设备在整个集团公司得到充分利用。2.对工厂现有设备加强监管和维修保养。3.在07年的大修基础上，计划08年对300p型纸杯机.300f型单杯机.12000型塑杯机.5台均质机.制冷机.锅炉等重点设备全面大修。4.配合生产部和质量部对一些工艺管线和液位计实行更改和创新，使产品质量和生产能力进一步提高。5.对工厂工艺净化水处理设备和锅炉水处理设备的树脂实施更换，使工艺净化水和锅炉用水得到充分保障。6.对污水处理系统的设备设施及工艺加以改进，降低维修成本和能耗。7.对备品.备件全面分类，进出帐目一致，使进口备件逐步国产化，就近购买和加工，从而降低维修成本。8.如08年产能有所增加，计划增加4t燃气锅炉一台，保障整个生产车间用蒸气。能耗方面：1.尽量避开水电气高峰期，加强与生产车间沟通协调。2.加强与政府职能部门沟通与协调，使能源既不浪费也得到充分保障。第1页共10页3.对一些能耗较大的设备，尽量添加节能装置达到节能降耗。4.对生产车间一些供水.供气.供电的工艺管线和设施加以更改，使能耗降低。管理及沟通方面：1.加强与公司各相关部门沟通和协作。2.加强设备动力内部沟通与协调，使团队更具有凝聚力。3.加强与政府各相关职能部门沟通与协调，及时准确了解相关信息。4.加强特种设备操作人员专业培训和机电维修人员专业技能培训。5.对重点设备设施实行订岗定人，明确各自所监管的设备设施。6.严格按操作规程.岗位责任制和管理制度实行管理.7.严格按5s标准，对各班组现场卫生和所属区域卫生全面检查监督.8.由于配合政府节能减排，计划污水处08年必须两人倒班，对现有人员作适当调整.9.建立完善的管理机制，使整个设备部工作更上一个台阶.以上几个方面的工作计划，在08年初开始实行，力争在年末全面实施完，使整个工厂的设备设施得到全面改善。设备部：第二篇：设备部工作计划2012年设备部工作计划二月份：1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的第2页共10页维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2011年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括。（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。第3页共10页10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加...
