第一章总体施工组织布置及规划1、施工布置原则充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动，创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均按本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。2、总体施工组织布置1、项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四科室组成，综合科、工程技术科、材料设备科、质量安全科。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部管理人员构成见表2-1。项目部管理人员组成表2-1部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1人工程技术科2人技术负责人1人材料设备科2人综合科2人质量安全科3人合计11人2、项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构，从而保证项目管理机构整体功能强和精干，做到靠前指挥管理，全权负责组织实施。设置组织机构如下：3、主要职能部门职责（1）项目经理：1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系进行。5）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。（2）项目总工：1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。（3）综合科：财务计划组：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。后勤保障组：负责项目施工过程中与有关单位进行协调沟通，如地方政府、交通警察等，做好交通管理、施工安全管理工作。（4）工程技术科：负责图纸会审及编制实施性施工组织设计、制订施工方案、施工技术交底、竣工图纸绘制、指导施工及解决现场施工难题、推广新技术、新工艺、新材料。负责日常生产管理，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。（5）材料设备科：按质量要求和施工方案，提供合格的材料和设备。负责项目施工物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集等工作。负责项目施工机械的维修、保...
