98765新元(集团)最高管理层职能部室附属机构业务单元(下属企业)*规划发展部财务部人力资源部总裁办海外运行部审计部党群部物业管理中心432东元公司大连协同辽宁协同第一业务分公司第二业务分公司第三业务分公司海外法人企业控股、参股子公司（营口奔牛、鞍山华泰、天贺服装）国内外业务分支机构1第四业务分公司第六业务分公司第五业务分公司辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章新元公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。第二章新元公司（集团）的目标组织模式新元公司（集团）的目标组织模式如下图：人力资源部干部管理人事劳动企业培训副总裁秘书1人党委书记兼副总裁秘书1人股东大会董事会监事会总裁审计委员会董事会秘书处财务部投融资核算财务计核算财务监控审计部专向审计日常审计海外运作部海外管理办公室海外信息与服务办公室党群部工会办公室党委/纪委/团委办公室物业管理中心行政部办公文秘公关协调法律顾问信息备案(IT)战略发展部战略规划投资管理计划统计企业改革副总裁第三章新元公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察高层人力资源开发与管理IT管理与服务核心技术管理企业文化建设集团品牌管理公共关系管理生产计划协调关联交易价格协调关联交易纠纷仲裁核心职能第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：第五章新元对下属企业的管理与支持新元总部暨控股层的使命•以高效精简的总部机构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高下属业务单元的业绩；招聘及培训优秀管理人才。总裁办公室使命•作为集团管理层的行政和公关部门，负责集团内外的综合性协调和支持工作审计部使命•依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计海外运作部•协助战略发展部制定海外发展的战略布局•推动集团在海外的公关活动，塑造集团的整体形象•为业务单元的海外发展及协同效应得实现提供支持物业管理中心•统一负责集团内所有非经营性的房地产的购买、租赁及出售的事务•统一负责集团的物业协调及管理服务党群部•负责集团内的党、团、工、青、妇及老干部事务•以集团的持续健康发展为使命，积极开展政治思想工作•推动企业文化建设战略发展部使命•制定公司的整体战略•推动公司国内外业务的发展和调整•对投资项目进行论证并提出意见•推动整个集团信息系统的建立•推动下属企业进行重组和改革财务部使命•制定公司财务目标、政策和规范•负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目标•对公司提供全面的会计及财务指导及服务人力资源部使命•制定公司人力资源战略及实施计划•协助公司对人力资源进行开发、培育和优化配置•建立和完善与人才战略相配套的激励和制约机制第六章总部及各职能部室的使命概述第七章总部各部门岗位设置及职能规定战略发展部部长(1人)信息技术(3人)计划统计(2...
