经营分析会安排情况市局经营分析会安排事项汇报一、函件专业1、农廉网、新交规即将开始运作公积金账单即将开始运行各局做好配合工作2、商讯通每月不少于两期，否则考核3、做好会员商函开发：目标客户医药、汽车、超市、房产开发商等4、做好晋善晋美旅游册销售；做好美丽中国、大美运城形象册销售；做好中秋文化珍藏册销售5、做好约投挂号业务开发6、抓好小包投递工作7、欠费回收8、账单投递二、发行1、校网报刊抓住开学时机加快开发2、不懂安全的大灰狼3、礼盒二十余种4、家庭医生跨年度订阅每分奖励45元，利用好政策5、提高期刊比例要靠销售礼盒和开发校网报刊6、录入系统的不能退，否则考核7、常年收订奖励10月31日录入系统的，兑现全部奖励
三、集邮1、形象年册不能进入今年系统，为明年打基础
年册不足，把联通、信用社的形象册拿回来卖了
因为占用票源指标，要求10月中下旬必须完成申报
2、感恩爱心个性化邮票，8月底必须全面完成
3、定向业务开发，抓紧开发，目前，芮城成功开发4、新邮预订，不允许卖大户，要拓展面5、欠费，尽快回笼资金6、全面做好思乡月销售：第1页共2页决定在4-5个县局，召开集邮产品推介会
产品分类及特点，a年册类，比较全从74-82至今，和集邮经理研究，利用机会培养集邮队伍；b生肖类，热门产品；c，人民币收藏册
7、注意明年缺口，不允许盲目征订、压库，半年库存限额15%以下，全年，5%以下
8、大美运城高中低档册子，做好销售
9、5个景点，建5个主题邮局
四、电商收入差距较大12到16万，主要是短信业务发展不够好
1、加快提高短信占比
2、自由一族竞标，中秋综合营销，融合集团客户营销
3、旺季机票销售五、分销1、配送产品摆放2、欠费回收3、区域经理推行，三农站运行无效
a未能做到巡店铺货，不了解相关政策
b管理跟不上，无台账或者登记混乱
c无商圈图资料
要学会给投递员算账4、几项
