四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型核心能力专业技能团队合作能力评估能力效率激励合计项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否关心员工成长及员工工作效率计划的立案、实施是否有充分的准备是否勇于承担责任合计生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1工程质量监督及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量40季度绩效考核表分公司2土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题40季度绩效考核表工作报告3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力专业技能30沟通能力30判断和决策能力20计划和执行能力20合计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意承担更多的责任30及时向上级汇报工作20合计100生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1文档处理文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找20季度绩效考核表文档资料2备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、成本合理20季度绩效考核表工作纪录3报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题20季度绩效考核表统计报表4子公司考核考核及时、公平，考核效果良好20季度绩效考核表考核报告5内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力专业技能30计划和组织20团队合作20创新能力15效率15合计100项目态度类型所需态度主动性30积极进取25发展导向25灵活性10谈判能力10合计100生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1生产工艺实验实验的次数、成功率和实验成本40季度绩效考核表试验报告2生产设备管理故障率、安全事故30季度绩效考核表工作报告3工程管理工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本20季度绩效考核表部门经理4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力专业技能30团队合作10解决问题的能力20推断评估能力20谈判能力20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否及时准确向上级汇报工作20是否有责任感20处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20合计100生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源1土建合同管理合同管理的完整性、和出错率，方便查找30季度绩效考核表合同档案2土建设计设计效率、质量30季度绩效考核表图纸3土建招标及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量20季度绩效考核表招标书4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力解决问题能力30团结协作能力20创新能力20谈判能力20分析判断问题能力10合计100项目态度类型责任感30及时汇报30工作效率20及时处理问题20合计100
