某外资企业年度绩效评估表VIP免费

年度绩效评估员工工作状况姓：名：在集团内工作年限：工作地点：职位：部门：开始工作日期：上一次面谈日期：面谈所涉及的时间跨度：从到上级主管姓名/（面试官）：面试官的上级主管姓名（N+2）：基本工作描述员工主要工作职责-运用到的资源-员工对过去一年的分析（以工作职责为导向）在工作职责或部门职能方面，员工所表现出来的积极的方面员工观点--在工作职责或部门职能方面，员工所表现出来的不足的方面原因（例如：……不令人满意，是因为……）--面试官观点（1）-（1）特别注意的是，需说明在面谈所涉及的时间跨度中是否有任何其他重要影响因素（如组织结构的变动、长期不在职、新入职员工，等）。注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页对过去一年成绩的评估（以目标为导向）回顾上次面谈所确目标完成率员工观点（1）面试官观点立的目标12345（1）特别注意的是，需说明为何仅完成部分目标。注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页来年的目标如有可能，拟定一个比较实际的目标员工个人来年的工作目标测定标准/所需资源/时限员工观点（如有的话）（1）12345（1）比如：员工感觉到的困难程度或任何其他障碍面试官观点：注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页履行集团价值观集团七大价值观：-明确客户定位-寻求增值的业绩-崇尚诚信、勇气-提倡开明、进取-不断挑战自我，进行人才交流-发扬团队精神-保持、加强、传承企业的技术和技能首先，经理要根据员工的工作职责确定三个最为相关的集团价值观。接着，根据附录提供的表格填写“经理所期望的行为表征”一栏。该表格中对应于每条价值观，并没有列举出全部的行为表征，所列的只是给经理的参考。最后，对照期望的行为表征，经理为员工制定改进行动计划。价值观经理所期望的行为表征（至少三个）员工在行为表征方面的改进计划注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页工作调动和职业生涯发展员工是否有工作调动的意向？有没有如果“有”，则应注明是哪一类的调动：跨职能调动是否您想进一步从事哪一类的工作？您想在多长时间后进行调动？面试官观点和建议：跨地域调动是否您想调往哪一工作地区？您想在多长时间后进行调动？面试官观点和建议：此外，在职业生涯发展方面，经理除了可以考虑为相关员工安排工作调动外，也可以运用给员工提供更广的职责范围、更多的晋升空间等手段。职业生涯规划面试官观点和建议：注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页培训过去一年员工所参加的培训参加的培训目标效果员工的培训需求所需培训按优先次序递减排列目标评语和结论签名员工观点员工有关年度评估过程的意见面试官的总结和结论面试官面试官上级主管的观点面试官上级主管附录集团价值观以及相关行为表征价值观期望的行为表征明确客户定位——学会倾听，理解客户的需求——反应敏捷——不断关注内部、外部客户的满意度（质量、交货时间）——……寻求增值的业绩——为自己设立宏伟目标，脚踏实地去实现——务实——为达成目标，不断转变既有方法——先见之明——……崇尚诚信、勇气——正直、忠诚、开明——有主见，并能和上级沟通与交流——言行一致——勇于承认错误，提出相关改正措施——善于应对冲突——坦诚——……提倡开明、进取——鼓励积极尝试，不畏失败——敢冒风险——在不确定的环境下，能果断决策——勇于接受挑战——灵活应变——……不断挑战自我，进行人才交流——不断学习，不断进步——为团队管理建设献计献策——能适应跨地域、跨部门的人员调动——……发扬团队精神——在专注于本职工作的同时，也能考虑到其他部门、公司之需——培养团队精神——加强领导力——鼓励团队成员积极进取——积极鼓励员工改正缺点，发扬优点——推动集团政策的落实——共享信息，不断沟通——……保持、加强、传承企业的技术和技能——对员工进行评估、培养和培训——全面培养员工，包括员工兴趣以外的事物——协助新员工融入集体——……