《应对突发事件能力培训教程》复习资料答案(填空题)一、填空题1
危机用汉字表述内涵,即“危险与机遇”并存的时刻,是组织命运“转化与恶化”的分水岭
在紧急情况下,危机以其高度不确定的前景,给管理者造成高度的紧张和压力
对危机事件或状态的分析,可以从以下三个维度考虑:事件的危害程度、事件的影响方式和事件的影响范围
危机既包含着危险,也包含着机遇
广义的危机,实际上把灾害、灾难、突发事件、紧急状态等全都包括进来了
危机事件决策环境往往是一种非常态的社会情境,是各种不利情况、严重威胁、不确定因素的高度积聚
国家汶川地震专家委员会将地震损失的统计指标分为三类,即人员伤亡问题、财产损失问题和对自然环境的破环问题
迅速地从正常情况转换到紧急情况的能力是危机管理的核心内容
突发事件发生时,管理者必须在有限的信息、资源和时间条件下,寻求“满意”的处理方案
有学者根据危机情境中主体的态度,将危机划分成一致性和冲突性两类
根据危机事件本身特有的性质,可以将其划分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件及经济危机五大类
每一个危机事件都有发生、发展和减缓的阶段,需要采取不同的应急措施
危机管理的主要任务是对整个事件处理过程进行调查评估并从事件中获益,其关键在于善后学习能力
从立法的角度,我国先后制定了对付社会动乱的《中华人民共和国戒严法》(1996),对付重大自然灾害的《中华人民共和国防震减灾法》(1997)、《中华人民共和国防洪法》(1997)和《中华人民共和国消防法》(1998)等
从应急组织网络来看,突发事件管理体系包括敏感的危机意识、健全的制度框架、完备的危机应对计划和综合性的社会与国际应对网络
在平时状态下,突发事件法制只是有备无患的预备法制,只在危机状态下才会临时启动和实施的特别法制