第一篇:XX年咨询部工作计划XX年咨询部工作计划(讨论、交流内容)一、1对1--------1对2话术的转变:基础、方法、状态(态度)1对3小班(3--10)二、毕业班:1、学校:2、考试:3、录取情况:4、升学压力:非毕业班:1、方法--状态调整2、考试(期中、期末)三、分期付款问题1、谈单不宜过大(5000---20140)----(0
5万)2、后续维护:教师--教务--咨询-----沟通四、转介绍问题1、咨询师转介绍:2、教务的转介绍:3、教师的转介绍:4、市场的转介绍:五、团队建设1、资源分配2、团队士气3、个人--团队--市场的关系六、部门之间沟通1、自身检讨2、部门的沟通3、学生状况、学校进度、成绩(真实的)注意细节问题:1、签约科目推荐:1科---1对1第1页共7页基础科目:其他----1对2或者1对3或小班2、退费问题:第一次课起---60天内1
5%3、“成绩”准确度:------最近的试卷或者作业---------后续的维护4、“效果”的体现:1、上课主体是学生----态度、积极性、配合2、后续的服务----家长会、电话沟通、反馈日常情况5、排课问题:咨询师只能建议:老师、时间6、机构竞争问题:1、自身内功的修养、转变、工作态度2、名称转变解释---加盟期限、只是名字第二篇:咨询部工作计划咨询部工作计划作为三个校区的咨询主管,结合目前点滴教育的现状,下一步的工作将重点从以下几个方面着手
一、工作流程的标准化这一点,是重中之重,那么什么是标准化
标准是科学、技术和实践经验的总结
为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化那么我们的标准化我前期准备用12个表格来进行统一
(文章后附上12个表格)
表格(1)(2)是学生情况登记表、学习状态测评表:这两个表格是前期接待学生时用的两个表格,一方面是统