深化“两个转变”夯实管理基础推动公司持续健康发展（2010年7月22日）李维建同志们：这次会议的主要任务是：传达贯彻国家电网公司年中工作会议精神，总结上半年工作，安排下半年工作，进一步凝心聚力、强化措施狠抓落实，深入推进“两个转变”，确保完成全年目标任务，推动公司持续健康发展。下面，我讲三个方面的意见。一、上半年工作简要回顾今年以来，公司上下按照年初“两会”确定的目标任务，围绕深化“两个转变”，强化依法从严治企，大力夯实管理基础，扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。上半年，公司安全生产局面稳定，“三保”“六无”目标全面实现，没有发生一般及以上人身、电网和设备事故，一类障碍（11次）同比减少17次；完成售电量388亿千瓦时，同比增长21.3%；销售收入211.5亿元，同比增长21.8%；实现利润0.43亿元，EVA（经济增加值）－2.03亿元，净资产收益率0.28%；电费回收率99.97%，收回陈欠和账销案存电费1002万元；综合线损率5.23%，同比下降1.84个百分点。服务省委、省政府“转方式、调结构、抓改革、强基础、惠民生”的总体部署，优化电网规划，加快建设改造，强化网厂协调，保证了全省电力可靠供应。启动并完成了《湖南电网“十二五”发展规划》送审稿的编制。完成电网建设改造投资25.2亿元，开工110千伏及以上变电容量301万千伏安、线路782公里，投产277万千伏安、918公里。智能电网建设、电动汽车充电设施建设稳步推进。开展春季安全大检查和“三个不发生”百日安全活动，落实迎峰度夏和世博保电工作，排查治理各类问题和隐患1.6万项。积极应对多轮强降雨，全力以赴防汛抗洪、抢险救灾，得到了政府和社会各界的高度评价。涌现出了周呈午等一批抗洪抢险先进人物。优化调度水能资源，电水联调科学运用水库，取得了显著的防洪减灾和发电效益直属水电发电量32.23亿千瓦时，同比增长8.36%，水能利用率100%。全面深化严抓严管，深入开展“无违章年”活动，企业管理水平得到持续提升。半年度同业对标各项专业指标进步明显，为在国网公司年度对标中“保十二、争前十”奠定了坚实的基础。坚定扭亏为盈目标，推行“双流双控”预算管理，加强财务在线监控，基建、农电财务管理等工作效果明显。开展冰改工程、废旧物资、竣工决算及营销审计，内部管理进一步规范。组织营销服务千分制评价大检查，查处违章3400多起，同比减少1570起。强力反窃电，查处窃电和违约用电2094起，追回电费损失1556万元。加快业扩报装速度，完成报装容量401万千伏安，高压用户平均接电时间31.7天，缩减了19.2天。开展农网电压、线损、跳闸“三大整治”，电压合格率上升0.16个百分点，线损率下降0.56个百分点，跳闸率下降11.3个百分点。“三集五大”工作扎实推进。落实劳动定员贯标，试点员工职业发展通道办法、岗位能效工资管理办法，收入分配管理不断加强，全员绩效管理形成常态。账务集中部署工作全面完成，资本集中运作进一步深化，资金集中管理取得较好效益。创新集中规模招标采购工作优化完善现代物流体系建设，全面规范废旧物资集中处置，物资计划管理不断加强。加快信息化建设，ERP系统全面实现单轨运行，一体化平台、数据中心、业务应用集成以及核心系统的深化应用工作成效明显。电网规划的工作体系、内容、流程和标准进一步完善。大生产标准化建设全面启动，完善了十大专业的管理标准、工作标准、技术标准和工作流程，规范了大生产体系中各类岗位的职责和工作质量标准。专业化管理进一步加强，公司系统A类检修实现了集中专业化检修，110千伏主变、断路器等实现了电业局专业所集中检修。调控一体化建设步伐加快，配电专业化管理得到加强状态检修持续深入，资产全寿命周期管理扎实推进。营销体制改革试点成功，衡阳局整合营销“一部三中心”和配网管理所业务，撤销城区供电局，实现了组织机构扁平化、管理专业化，各项指标得到明显改善。农电体制改革稳步推进，蓝山、麻阳公司实现代管，永州涔天河等4个自供区实现接管，通道等13个公司的上划工作正在抓紧进行。突出融入中心、服务大局，“三个建设”全面加强。“四好”班子、“电网先锋党支部”创建工作持续深化，各级领导班子的...
