公司8月份工作计划以下是这个月的工作计划纲要；1.1~3号公布七月份工作报告。2.3~5号付款房租费用3.4~6号公布八月份工作计划。4.5~9号准备开始公司内部部门改组工作。5.2~8号决定将原控股公司继承共创集团，桂岭集团总部改称为总公司，股票证券交易为证券投资公司简称股票公司。6.5~15号发布7月份财务报表。7.8~23号确认股东持有公司股份。8.7~12号进行四帐核对。9.11~16号结算职员工资。10.7~11号咨询共站总情况汇报11.6~18号联络一次以上重要骨干，包括董事委员、股东代表、共站总部代表12.15~28号发放职员7月份工资13.19~24号公司内部文件基本归类完毕14.15~28号准备采购新硬盘工作。15.23~31号采购新硬盘。16.8~13号开始用新帐本登帐7月份的票据。17.15-29号7月份的票据登记完毕18.15~18号寄钱给后勤工作过节19.18~25号联络一次以上重要骨干20.21~23号进行三帐核对完毕21.22~25号准备过节“七月半”22.23~24号准备好财务理财工作23.25~26号第一时间进行信用卡还款。24.9月1~3号再进行付清手机分期付款25.9月2~3号进行房租付款工作26.25~28号进行手机充值代替发职员工资工作27.26~28号进行中山还清债务工作。28.26~30号进行付款盖云背房租。第1页共13页29.28-31号完毕本月份的单据入电脑帐工作。30.26-31号撰写本月分的工作报告以上是本月的基本工作计划纲要，如有遗漏或错误本公司有权进行修改，并不一一另行通知。谢知悉。第二篇：8月份工作计划8月份工作计划一、指标细化分解；8月份预计销售7万元，其中商超渠道4万元，电子商务渠道2万元，终端销售1万元。二、工作方向；细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。在现有商超渠道的基础上开展特卖以及大客户渠道，有效的开展我公司销售业务。1；商超渠道管理；针对门店的管理方法，将产品以及赠品如数的进入商超，寻求最佳的陈列位置，配以专职有效的促销员，在重点门店中开展属各个门店的团购销售。2；特渠的有效管理；进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，农产品的需求量大多在特产专卖店，根据产品类别，寻找适合我公司产品的特产专卖店，有效开展销售业务，尽量避免区域空白化以及渠道空白化。3；团购、大客户的管理；因我公司产品一直倾向于礼品市场，大客户市场目标市场暂定位在移动、联通等各个银行，为主要开展渠道；团购渠道可将市场定位在各个学校以及企事业的单位食堂，有利于产品的多元化销售方式；三、区域重点；8月份主要将销售精力放在团购开发市场，有效的开展双节期间的团购效益，借助双节期间的推进可将我公司礼品系列顺利的推广到团购区域内。四、需求人员岗位；第2页共13页1；大庆销售部目前岗位确定；商超业务员一名，终端业务员一名，主管一名；2；需求大客户开发业务员2名，团购业务员一名。3；关键岗位定义；团购人员与大客户销售对象为市内酒店、银行、等客户渠道，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧与语言标准化方面有所提高。4；培训；要求公司给予所有销售人员进行培训，在产品知识以及销售技巧方面能够进行实战的演习。XX省龙泰农业股份有限公司大庆销售部张丹丹2012年7月31日第三篇：8月份工作计划八月份工作计划一、车间现场1、区域划分明确2、现场整洁、卫生3、八月份定为6s实施月，每周一下午定为大扫除时间二、新建穿钉车间和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。三、员工素质准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是。通过开早班会及与个别员工谈心四、自己管理能力的提高主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区”，多思考、多总结。五、杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。六、加强对外协穿钉质量的控制与管理1、通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施”。2、对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处第3页共13页理。七、尽最大努力把货配好，按期兑现合同1、要经常盘库掌握库存的第一手资料2、对于比较难...
