2024年招商局综合股工作计划范文与2024年招商工作计划汇编2024年招商局综合股工作计划范文XX年我们股室将继续以提高个人业务素养、强化招商服务意识为宗旨，紧紧围绕我县招商引资的中心工作，狠抓工作作风和工作效能，努力争创学习型股室和服务型股室。为保证XX年度各项工作的顺利完成，制定本计划如下：一、指导思想以县XX年招商引资工作意见为指导，紧密团结，如质如量地完成综合股的各项工作。二、具体计划1.拟草我县XX年度境内招商引资目标任务和XX年度招商引资工作考评办法，经县领导审核同意后尽快印发到各目标单位。明确各招商引资目标单位的任务，使各单位积极投入到招商引资的工作中去。2.根据新的招商引资考评办法，法律规范登记全县招商引资引荐单位和个人信息，把好招商项目准入关，新项目现场确认后填写开工登记表。3.负责我县招商信息网建设，及时更新招商项目信息和招商政策，确保宣传到位。4.及时汇总每月报表，统计招商项目的投资到位资金，分析报表和动态管理工作。5.积极与市招商局对接，及时报送每月新项目所需要的各项材料，及时报送每月县领导外出招商情况，及时上报和更新省利用外资系统相关资料。6.开展招商引资优惠政策兑现工作，拟草优惠政策兑现流程，保证兑现工作的各个环节的有效开展。第1页共5页7.做好招商引资工作的督查工作。配合县招商引资督查工作组每季度开展1次项目督查活动，对进度缓慢的项目不定期开展督查暗访，确保招商引资项目的顺利建设投产，顺利迎接各种招商引资的考评和检查。8.完善各项招商引资考评工作，确保市内、县内的年底招商引资考评工作的顺利进行。9.开展调研活动，结合党的群众路线教育实践活动，深化企业调查讨论，撰写一篇调研报告。10.完成局领导交办的其它工作。三、工作要求1.明确职责，团结合作。根据股室职责明确工作任务。股室成员要各司其职、团结协作、高效精干，完成领导交代的各项工作。2.追求质量，讲究效率。领导交办的任务“热心办、马上办、好好办”，正常性工作按时按质完成，不打丝毫折扣，突击性工作齐心协力，高效率的完成工作。3.遵循规章，一丝不苟。遵守单位的规章制度，法律规范自己的行为，严格根据程序办事，做到令行禁止，把工作上的每一件事做精、做细、做实。第2页共5页2024年招商工作计划一、准确把握市场定位，实施区域差异化经营，略微调高经营档次，特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。二、加大招商调整力度，通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。三、以一、二、三楼的调整与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。三层楼的调整进度另附表。四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约，在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化促销。下半年的促销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。七、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型，我们将加大招商人才的培育和储备力度，实施培训招商素养。同时工作计划，加大公司制度的执行力度，进一步法律规范全场员工的工作行为，形成和谐、法律规范的良好工作氛围。一、开盘前工作目标(200*年2月——200*年4月30日)由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资短期内实现高回报为其终级目标。因而在开业前相当一段时间内，商铺销售是一切工作的主题和核心，合作各方所做的一切工作都将围绕和忠实于这个目标而展开，正如红花与绿叶的关系一样...
