CI委员会绩效考核指标.....................................................................................................................................................................1CI委员会主任绩效考核指标.......................................................................................................................................................................................1CI委员会编辑部主编绩效考核指标...........................................................................................................................................................................5CI委员会编辑部编辑绩效考核指标...........................................................................................................................................................................7CI委员会编辑部采编绩效考核指标...........................................................................................................................................................................9CI委员会平面设计师绩效考核指标.........................................................................................................................................................................11CI委员会网页英文翻译绩效考核指标.....................................................................................................................................................................13CI委员会网页制作设计师绩效考核指标.................................................................................................................................................................15CI委员会文员绩效考核指标.....................................................................................................................................................................................17CI委员会绩效考核指标CI委员会主任绩效考核指标1、CI委员会主任KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性20季度绩效考核表本部门统计以及财务部费用预算控制统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制3外部沟通媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌与形象的维护与提高4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度计划任务完成情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果30总计1003、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计100CI委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI委员会编辑部主编KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2通威报总体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的不足和缺点，采取措施提高通威报...
