在油田公司2002年人事工作会议上的讲话孙龙德2002年4月11日（根据录音整理）同志们：塔里木油田公司2002年人事工作会议，是在圆满完成2001年各项业绩指标，以及油田公司各项工作呈现加快发展的大好形势下，召开的一次非常重要的会议。刚才，人事处处长段晓华同志作了人事工作报告，对2001年人事工作进行了总结，分析了人事工作面临的机遇和挑战，部署了2002年人事工作目标和任务；开发事业部经理刘建勋同志、油气生产技术部副经理郭来春同志分别就岗薪制试点和岗位竞聘工作试行情况做了介绍。会议对2001年工作总结全面，对2002年工作部署周密，要求各单位要结合本单位实际坚决实施，确保落实。2001年人事工作量大、任务重，大家克服人员少、头绪多等困难，工作成效显著，在员工队伍建设、基础管理规范建立、新机制探索等方面取得实质性突破和进展，这是全体人员积极开拓、努力创新、辛勤耕耘的结果，保证了油田勘探开发主业的顺利进行，为塔里木石油事业的跨越发展做出了突出的贡献。借此机会，我代表塔里木油田分公司党工委和油田公司向人事战线上的广大干部职工表示良好的祝愿和衷心的感谢！下面结合油田公司生产经营管理需要，对2002年人事工作强调几点意见：一、充分认识新形势下加强人力资源开发的重要性和艰巨性，牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，以改革创新的精神作好人事工作江泽民总书记在接受美国《科学》杂志采访时指出：“未来的竞争是人才的竞争”。这充分说明人才是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发利用得好，谁将最终赢得市场、赢得效益，企业就会兴旺发达。为此，必须把人力资源开发作为企业发展的一个重大战略问题，切实抓紧抓好。要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，把“以人为本”的理念落到实处，使我们的人力资源得到很好的开发利用，让各类人才在不同的领域和岗位发挥最佳作用、做出最大贡献、创造最大价值，才能真正体现咱们的“高水平、高效益”。做好人力资源开发的重要性和艰巨性主要体现在以下几个方面：一是当前形势对人力资源开发提出了更新更高的要求。2002年是中国加入WTO的第一年，作为石油行业的塔里木油田，如何抓住机遇、迎接挑战，是摆在我们面前需要认真研究的一个重大的课题。当今国际竞争主要是技术与人才的竞争，归根结底是人才的竞争。从近几年人才引进趋势来看，人才竞争战役已经全面打响，并还会随中国自身的快速发展及融入世界经济步伐的加快而变得更加激烈，塔里木油田对人才尤其是高层次人才的吸引力还不够强，现有人力资源仍未实现最有效的合理优化配置，员工作用、价值可利用提高的空间还很大。目前高层次人才短缺，而我们的一些领域特别是基础研究领域急需高层次人才，这些势必成为油田公司快速发展的瓶颈。如何进一步做好人力资源开发，加大对人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才，需要大家进一步做艰苦细致的工作。二是全面提高各级经营管理人员及员工队伍素质的需要。企业的发展关键在于经营管理者。要建立新的任用机制，实现经营管理者的优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出；实行经营管理者公开招聘或定标择聘，确保公司业绩指标的实现；改善经营管理者结构，提高经营管理者驾驭企业的能力；要强化对各单位经营管理者的考核，以业绩考核为主，结合公开述职，民主测评和个别谈话方式，全面了解和掌握经营管理者德、能、勤、绩整体情况，为调整和优化班子提供依据，为发现和储备人才创造条件。促进经营管理者整体素质及经营业绩的全面提高，确保油田公司总体目标的顺利实现，这是人力资源开发管理的目标和宗旨。在抓好经营管理人员队伍建设的同时，还要加大专业技术人才、关键岗位操作服务人才队伍建设，培养出一批在学术、专业技术、生产操作领域起带头作用的员工，让他们在各自岗位上充分发挥才干，起重要作用。还要层层传递压力，使大家都要有竞争意识、忧患意识，促进员工队伍整体素质提高，增强企业核心竞争力。三是提高油田公司竞争力的需要。入世后，我们将直接置身于国际市场的激烈竞争之中，我们要在激烈的市场竞争中增强实力，就必须占领人才制高点。油田公司要出台...
