招聘活动角色职责分配表招聘环节参与角色职责分工分析哪些岗位需要人，需要多少人，以及相关技能和经验要求开发经理职责·向项目经理提出增加人手的申请和建议方案。·向项目经理提供目标岗位在项目中必须掌握的关键技能和掌握的程度·辅助项目经理作出正确决定主要依据·项目详细进度计划与实际情况的对比·项目加班情况和人力资源利用率状况·项目成员离职对项目造成的影响分析·组员能力情况与实际需求的匹配程度主要活动·填写申请表或建议书，提出增加人手的要求和建议方案并与项目经理一起讨论项目经理职责·作出增加人手的决定，包括岗位，数量和用人要求并向部门经理提出申请主要依据·项目交付计划与实际情况的对比·人力资源计划与实际情况的对比·项目范围说明书及实际变更情况·项目预算计划和实际的使用情况·开发经理提出的意见和建议方案主要活动·与开发经理一起讨论问题部门经理职责·审批项目经理的用人申请·寻求部门内部的解决方案·向人力资源部提出用人要求分析是否有替代方案人力资源部职责·辅助用人部门分析是否存在替代方案。·如果决定采用借调的方案，应利用手头上掌握的人才信息，辅助用人部门物色合适的人选。·应积极配合需要人力资源部门参与的替代方案的落实如人员借调，内部招聘和项目外包等。招聘环节参与角色职责分工主要依据·人力缺口是短期还是长期·用人部门提出的详细需求，包括岗位，技能，人数等·企业的人才信息库主要活动·了解用人部门的详细需求·与用人部门一起讨论是否存在替代方案·组织内部招聘·协助企业联系和落实项目外包渠道·办理人员借调手续部门经理职责·决定是否采用替代方案主要依据·人力缺口是短期还是长期·目标岗位的重要性·项目预算的盈余情况·人力资源部门的推荐方案主要活动·向人力资源部门提供用人需求详细情况·与人力资源部门讨论是否存在替代方案·如果采用内部借调方案，应负责与其他部门协商·如果采用内部招聘方案，应指派专业人员负责面试·如果采用项目外包，必须向公司高层提交内容详尽的项目外包计划建议书，并参与研讨会。公司高层职责·从全局的角度思考问题，协调部门间的借调争议，落实合理的借调要求·审批并落实项目外包计划确定不同岗位的预算范围人力资源部职责·提供咨询服务，辅助用人部门确定不同岗位的薪酬范围·监督用人部门确定的岗位薪资是否在企业允许的范围内主要依据·市场行情，最新调查信息和对比分析结果（详细信息请参阅“市场行情分析”章节）·企业对不同岗位薪酬范围的硬性规定招聘环节参与角色职责分工主要活动·和用人部门经理一起讨论招聘岗位的薪酬范围和谈判策略部门经理职责·确定不同岗位的薪酬范围·确保项目预算或部门预算能支持本次招聘计划·当项目不得不招聘人手，而剩余预算又不可能支持时，应负责向公司高层提出增加预算的申请。主要依据·人力资源部门提供的市场调研信息和专业建议·项目预算或部门预算的盈余情况·项目级别和目前是否面临特殊情况·招聘岗位的级别和重要性·人员需求的紧迫程度主要活动·与人力资源部门一起讨论不同岗位的薪酬范围和谈判策略分析不同岗位的目标人群在哪里，确定招聘渠道人力资源部职责·确定招聘渠道主要依据·岗位的级别和重要性·人员需求的数量和紧迫性·岗位对技能和工作经验的要求·岗位适应的目标人群以及他们的求职习惯和特点主要活动·分析不同目标岗位的主要适应人群，根据以往的经验并结合项目实际情况确定招聘渠道。制定详细招聘计划人力资源部职责·发布招聘计划书主要活动·与用人部门和其他相关人员就本次招聘的做法举行商议，包括招聘，审批和监督流程，时间计划，人员安排，角色权责，汇报关系，选才策略，决策方式等作出详细约定，并在招聘计划书中明确下来。·针对本次招聘的实际情况，对标准招聘流程的各个环节作出合理的修正和取舍，确保招聘流程的各个环节效率更高，针对性更强。招聘环节参与角色职责分工部门经理项目经理职责·配合人力资源部门制定详细招聘计划·确定部门参加招聘活动的人员名单主要活动·参加人力资源部门召开的招聘活动研讨会议就本次招聘的细节做法进行协商并取得一致。...
