特大桥施工创优规划VIP专享VIP免费

阿海水电站奉科大桥复建工程创优规划中铁十四局集团有限公司阿海水电站奉科大桥项目经理部二Ｏ一Ｏ年三月一、工程概况阿海水电站位于云南省丽江市玉龙县（右岸）与宁蒗县（左岸）交界的金沙江中游河段，为金沙江中游河段规划的第四个梯级。金沙江奉科大桥正处于阿海水电站淹没库区，正常蓄水后将会淹没，必须进行复建。我公司承担的阿海水电站奉科大桥复建工程AH2009/B02合同段的施工任务，主要包括奉科大桥及两岸引道，线路起于阿里恒至江边通乡油路约28公里处，于K0+214~K0+640跨金沙江后路线在金沙江左岸半山上布线，终点于宁蒗县拉伯乡通乡油路相接，线路全长3.016Km。桥型采用预应力混凝土连续刚构桥，设计荷载为公路Ⅱ级，桥梁跨径为83m+150m+83m，右岸引桥为3×20m预应力混凝土T梁，左岸为2×20m预应力混凝土T梁，桥梁全长426m。桥面宽度为7m+2×1.25m。设计洪水位1504.38米。引道为公路四级，路基宽度为6.5m，路面宽度为5.9m（满铺路面），路面结构形式为沥青混凝土路面，左岸引道长2466米，右岸引道长214米。二、创优目标1质量目标1.1确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及有关部门规定；1.2工程一次验收合格率达到100%，土建工程优良率达到85%以上，金属结构安装工程优良率95％以上，并满足全线创优规划的要求；1.3确保局级优质工程，争创省部级优质工程奖；1.4杜绝等级质量事故，努力根治质量通病，确保良好的外观质量；1.5竣工文件做到真实齐全，规范整齐，实现一次交验合格。2职业健康安全、环境管理目标2.1职业健康安全管理目标2.1.1定期对从事有害作业人员进行健康检查，员工职业病年度发生率小于0.15‰；2.1.2杜绝因工死亡事故，年度重伤率控制在0.5‰以内；2.1.3杜绝因施工作业条件造成职业病和设备的经济损失。2.1.4无机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失30万元及以上的事故。2.2环境管理目标1）施工现场扬尘、施工废水、施工现场噪声达标排放。2）按照国家法律法规作好水土保持；3）固体废弃物指定地点消纳率达到100%。4）能源消耗比国家定额消耗降低2%。三、创优规划及创优措施建立创优领导小组，由第一管理者项目经理任组长，项目总工任副组长，各个部门负责人参加，负责制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门及各类人员，并进行实施、检查、评审。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度、建立质量档案卡。项目部及施工公司实行质量保证金制度，制定严格可行的奖惩制度，逐月兑现。广泛开展QC小组活动，加强技术攻关。针对施工过程中的高大边坡防护、爆破施工等课题进行攻关。广泛采用“四新技术”即新技术、新工艺、新材料、新设备。采用数理统计技术、网络控制技术和应用计算机软件进行施工适时管理，提高办公自动化，提高劳动效率。1、创优规划目标管理创优规划目标管理分解见《创优规划目标管理体系框图》。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查及群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪检测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。质量保证体系见《组织保证体系框图》和《质量保证体系框图》、《质量保证体系管理框图》。各项管理点，由安质部负责施工全过程控制点由安质部负责分部工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工主持，各公司技术主管、经理及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安质部负责质量监查监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由安质部制定，随生产计划下达检查制度执行情况由质检工程师负责安全生产保证质量保证成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程、物资、机电、计划、财务参加工料机消耗台帐：由调度、物资、机电提供，财务部汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参...