2024摄影规划与2024收银员工作计划汇编2024摄影规划XX年，对于一个经历过末日谣言并继续活下来的人来说，无疑是一个充满感激和希望的年景。坐于办公室，一杯温暖的清茶，一首简单的小歌，轻松将雪后严寒驱散了很多。回首一思，在摄影这条路上也算走过了3个年景，感谢大家一如既往的支持，是你们的鼓舞和陪伴才有了如今成长中的我。对于过往的XX，希望和失望并存，成长和伤痛共生，对手中的相机，我更有了浓厚的感情和温馨；对于摄影，我也有了更深的理解。人像写真：在这新的一年，我想我需要开始着力于电影式的情节拍摄，为摄影设定一个主题，为主题设定一个情节，而不仅仅局限于拍好一个人的各种角度和动作，更应该倾向于刻画一个人的故事、内心以及对生活的理解。很多人喜爱找我拍的主要原因是因为我的风格和影楼有些许不同，较于倾向生活化的东西，更能够表达他们对比片的理解，这些其实也是我在影楼和工作室的夹缝中生存着的产物。在新的一年，我想以小故事、情感表达、工作的一天、小欢乐、小忧郁等画面的刻画，来表现一个人的内心世界，在平凡中寻着欢乐的一些感动，而不仅仅是为了拍照而拍照，更重要的是面对真实的自己，至少是一个当时的状态。并配以字幕，制作成一个密不可分的整体，摒弃为摆而拍，转化成为拍而摆。婚庆跟拍：XX年对于我来说是至关重要的一年，在这一年里，我渐渐学会了婚拍的一些重要环节，但是感觉我的婚拍中总是缺少一些令人感动的东西，在我看来，婚庆不光是一个仪式，或者说一种生活的阶段，它更是一种幸福的表达，一种对爱情的理解和对感情的总结。所以在今年的婚庆摄影中，我也应该摒弃一些现有的套路模式，转而第1页共8页从细微的表情中去发觉新人之间的情感沟通，眼神对撞，从内心的刻画上来入手，抓住幸福的瞬间，并对画面也提高前期后期的制作水准，达到客户的要求，并借此平台提高自己对抓拍的理解和水平。作品参赛：以往，为了让设备跟上时代，不使摄影成为生活的负担，偏重于如何赚钱，虽然这让我将设备提升到了一个阶段，但也使我从初衷中堕落。XX，将是一个新的开始，我想参加到竞争当中，而不是仅仅让梦想建立在商业化的基础上，我需要更大的平台，我需要开始新的创作之旅，从而稳步提高自己对作品的欣赏和创作热情，并时刻保持清醒头脑，在新的一年里迈向新高度。第2页共8页2024收银员工作计划XX收银员工作计划【一】一、抓好收银工作作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好和管好下面的人员。(一)抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1.仔细组织本部门员工积极参加店内各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。2.组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3.开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞(识别伪钞)速度比拼、普通话比拼等一系列技能比拼。(二)做好日常收银基础工作，确保店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1.搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。2.严格遵守会《公司财务制度》，严格做好收银稽核工作。每天及时编制好签单表，上交财务室。3.主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。二、提升自己的业务能力收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。公司信任我才让我担此重任，在工作中我要仔细负责，从以下几点提升自身的能力：(1)专业能力主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。作为基层的主管，个人的专业能力将非常重要，专业能力的来源有两个方面：1.从书本上学来;2.在实际工作中向同事，下属去学习。“不耻下问”是每个基层管理者所应具备的态度。(2)管理能力管理能力对于一个主管而言尤为重要，管理能力包括：指挥能力;推断能力;沟通协调能力;工作分配能力等等。管理能力更多来自实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。(3)沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此意见。这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部...
