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2024年教师下半年的工作计划与2024年教师个人专业成长计划汇编VIP免费

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2024年老师下半年的工作计划与2024年老师个人专业成长计划汇编2024年老师下半年的工作计划一、指导思想根据学校的总体要求与东仪路的具体情况,我们的宗旨是:为了一切同学,一切为了同学,为了同学的一切,为了学校的一切,让每位同学学的满意,生活的顺心,让每一个员工工作的顺心,让每一位师生把学校当做自己的家园。二、工作原则爱岗敬业,忠于职守,做到:一心为学校着想,一心为家长着想,一心为同学着想,一心为提高教学质量着想。坚持原则,秉公办事,以身作则,率先垂范,努力做到四个有利于:即一切工作要有利于学校的进展,一切出发点要有利于学校的管理,老师的一切工作要有利于提高教学质量,学校所有老师的所作所为都要有利于团结协作。坚持“一切标准从高,一切要求从严,一切操作从细,一切为提高教学质量”。高标准,严要求,细操作,突出工作重点,狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点:1)坚持原则,秉公办事,以身作则,率先垂范。2)坚持要忠于职守,尽心尽力,尽职尽责,认仔细真,扎扎实实,兢兢业业,一丝不苟的出色的完成每一项工作。3)要敢抓敢管,善抓善管,要勇于找问题,要善于观察并及时解决问题。管理人员要有危机意识,竞争意识,要时刻牢记:“逆水行舟,不进则退”。工作既要大刀阔斧,勇于创新,积极进取,又要如履薄冰,周密细致,稳扎稳打。4)要时刻警示自己与同志,“今日工作不努力,明日努力找工作”,要精诚团结,同心协力,共同努力,密切配合,集思广益,第1页共10页博采众长,为振兴仁民教育,进展仁民教育,创新仁民教育作出自己的贡献。三、部门设置与管理任务东仪路校区设置有中补部、高中部、高补部、艺术部,校区部门较多,管理模式各有不同。针对这种形式,东仪路校区从管理上分头治理,采纳部门自治,权力下放,各自负责责任制。从学校的整体上,本校区计划设置教务处与同学处,分头管理教学与同学日常行为的管理与检查,加大管理力度。在班级设置上,中补计划开设10个班级,高一开设6个班级,高二开设2个班级,高补开设6个班级,艺术开设14个班级,各班级的班主任必须进行严格的培训,进行管理每日常规的学习,使所有的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教育教学工作。四、抓好常规管理,促进教学工作,提高教学质量1、创建和谐、有力的管理老师队伍1)建立和谐、有力的管理老师队伍是学校进展既必要而且重要的措施。全体教职员工必须拥有一种忧患意识、责任意识、质量意识和服务意识,克难奋进,精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神,全力以赴的做好自己的本职工作,加强老师与老师、同学与老师、同学与同学、家长与老师之间的沟通与沟通。2)创建和谐有力的班级管理,形成以班主任为核心,科任老师共同参加的班级管理模式,班主任主动协调好各科之间关系,让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中,班主任应该做好师生之间的桥梁作用,配合老师搞好管理,杜绝老师只教不管,与任课老师及时处理班内问题,杜绝班主任与任课老师两张皮。3)营造和谐的师生关系,形成老师勤教,同学勤学;同学敢问、善问,老师善诱、善导的真情流动的师生关系。2强化教学管理,促进教学质量的提高第2页共10页1)抓好教学日常管理,向备课要质量,向课堂要效果、向训练要成绩。针对同学的特点,要求科任老师从同学进校开始法律规范同学的答题行为,帮助他们培育良好学习习惯和科学的学习方法,对同学有问必答,有错必纠。2)强化班主任职责,班主任工作要做细,要有温度,有爱心,要帮助同学放下包袱,树立信心,确定目标,激发他们的学习热情,对他们有难必帮,有求必应,让失利同学感受到温暖,班主任工作要做实,要有力度。开学后,班主任要迅速摸清每位同学的家庭环境,并通过观察、谈话等方式了解同学的性格,根据每次月考成绩,进行仔细的质量分析,及时反馈到科任老师,及时解决问题,高补班级迅速确定临界生,让老师力促临界生,确保尖子生。针对同学的短腿科目,与家长及时联系抓好一对一的补救工作。另外,老师应该对同学的平常表现仔细观察,及时处理问题,特别是思想问题。3)强化任课老师的备课职责,各学科要有详细...

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