第1页共4页编号：_____品质主管年终个人述职报告学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）品质主管年终个人述职报告进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳
二、我进展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行进展工作
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等
4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲热进展协作和配合”的方式进展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏
三、进展的主要工作及其效果1、在部分采纳“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，一定程度地晋升了部分的执行力
2、进展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率
3、与相关部分配合，进展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编第2页共4页写工作
