某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划VIP专享VIP免费

某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划1.工程项目概况：1.1项目特征组成、规模：该工程地上十层，半地下室一层（局部二层），共计十一层，总建筑面积21000m²。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；中央空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。1.2工程特点概述（略）2.项目目标：工期目标：600天；投资目标：6300万人民币；质量目标：优良3.监理任务范围3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。3.2监理范围：施工阶段的监理（质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系）。4.监理的组织机构和监理三控制内容4.1工程项目监理人员组成决定4.2监理组织机构框图4.3工程质量控制组制内容（事前、事中、事后三个阶段控制）4.3.1质量的事前控制4.3.2质量的事中控制1）工艺过程质量控制2）工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。4）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。5）设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。6）工程质量事故处理程序：（1）质量事故原因、责任的分析；（2）质量事故处理措施的商定；（3）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；（4）处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（下略）8）质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。10）建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。11）组织现场工程例会现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。12）定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。4.3.3质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。2）项目的竣工验收3）申请竣工图及其他技术文件资料4）整理工程文件资料并目建档4.4进度控制组和合同信息组控制内容4.4.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有：1）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。2）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4.4.2进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据其工作内容有：（略）4.4.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：（略）4.5投资控制组控制内容4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）弄清设计图纸、设计要求...