沿海集团2005-2007年人力资源规划(实施细则)集团人力资本经营部2005年10月目录一、规划的目的和要求..................................................................................................................11、目的....................................................................................................................................12、人力资源发展战略............................................................................................................13、指导思想............................................................................................................................14、人员规划的原则................................................................................................................1二、集团规划..................................................................................................................................21、人力资源现状（结构）分析.............................................................................................22、集团总人数预测................................................................................................................23、总体规划目标（2007年）................................................................................................3三、总部规划..................................................................................................................................51、规划思路和方法................................................................................................................52、总部人数预测....................................................................................................................53、总部人力资源结构分析.....................................................................................................64、总部职员数量的修正.........................................................................................................75、总部职员发展策略............................................................................................................86、总部规划目标....................................................................................................................87、人工成本............................................................................................................................98、集团级关键岗位................................................................................................................99、各部门规划........................................................................................................................9四、区域人力资源规划................................................................................................................101、规划思路和方法..............................................................................................................102、区域级关键岗位分析.......................................................................................................103、结构调整的影响..............................................................................................................104、区域专业人员配置...........................................................................................................105、人工成本规划.................................................................................................
