某某公司人员招聘管理培训课件VIP免费

成都康福家健康管理有限公司人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程任务名称作业程序说明所需表单1、根据中心、医院发展战略要求，预测未来中心、医院人力资源配置2、各用人部门根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总《招聘需求计划表》《职位说明书》在进行招聘需求分析的基础上确定招聘需求《招聘需求计划表》根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、任职资格要求等内容《职位说明》根据招聘的岗位选择合适的招聘渠道。明确是采用内部招聘还是外部招聘、具体采用何种招聘渠道等问题《招聘计划书》招聘需求分析确定招聘需求确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道确定日期、时间成立招聘工作小组编制招聘计划书招聘组织实施任务名称作业程序说明所需表单1、各用人部门根据工作需要提出人员需求计划，报人力资源部汇总2、人力资源部根据养老中心、医院发展要确定人员需求情况《人员需求申请表》《招聘需求计划表》内部招聘方式主要有：发布职位公告、部门推荐、从公司人才档案库中筛选等《公司内部员工推荐表》人力资源部对应聘者提交的熟读产进行初步审核，主要审核其内容的真实性、可靠性，与应聘职位的相关程度等应聘人员相关资料人力资源部并参与对初步筛选合格的应聘人员的工作能力、与应聘职位的匹配度等方面进行评估《面试评估表》拟定录用人选，中高层管理职位录用人选需经院长审核汇部人员需求实施内部招聘初步审核人员评价作出录用决策3、外部招聘管理流程任务名称作业程序说明所需表单根据养老中心、医院发展需要分析中心、医院人力资源现状并预测、汇总人员需求《招聘需求计划表》人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划《招聘计划表》选择合适的媒体发布招聘信息《职位说明书》招聘广告人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历应聘人员相关资料人力资源部通知初选合格的求职者参加面试《面试通知单》通过多轮考核挑选出符合要求的人员笔试、面试试题《面试评估表》《面试记录表》对符合要求的人员发出录用通知《员工录用通知书（单）》汇总人员需求计划确定招聘方式制订招聘计划发布招聘信息根据岗位任职资格进行人员初选发出面试通知笔试、面试发出录用通知4、员工招聘管理流程任务名称作业程序说明所需表单1、各用人部门根据工作需要提出人员需求计划，报人力资源部汇总2、人力资源部对各用人部门人员需求计划进行审核与汇总，制订人员需求计划并报院长审批《招聘需求计划表》《招聘方案》包括：所需招聘职位的名称、任职资格、薪酬待遇、面试方式及时间、招聘渠道（广告、媒体、猎头）等内容招聘个人信息根据实际和招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道个人信息通过挑选应聘人员的简历，筛选了初步符合岗位需要的人才面试时所记录的相关资料这一阶段的工作重点是用人单位审查应聘人员条件和能力，确定其是否适合应聘岗位和符合中心、医院要求对中高层管理人员的招聘在作出录用决策之前需院长审核对符合要求的人员发出录用通知，录用通知可以电话、从信函等多种方式进行，主要是让被录用人员确报到的时间、地点、单位、岗位、待遇及其他应说明事项《员工录用通知单》与被录用人员签订劳动合同劳动合同编制人力资源规划制定招聘方案选择招聘方式和渠道简历筛选面试审核作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表申请部门部门主管申请原因□员工辞退□员工离职□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门主管意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：院长意见签字：日期：2、人员招聘申请表申请部门部门主管（签字）申请原因□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用（小于30天）职务1人数短期使用（小于90天）2长期使用（大于180天）3聘用标准利用现有《职务说明书》□可以利用□不...