2024年车间班组达标升级工作计划范文与2024年车间生产工作计划汇编2024年车间班组达标升级工作计划范文班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速进展。为此，特制定本实施方案。一、创建达标升级内容创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好；3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。二、荣誉班组条件（一）“先进班组”条件1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质第1页共8页量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和法律规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明制造等活动，成绩突出。5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。（二）“信得过班组”条件1、坚持党的基本路线，仔细执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标制造和保持了本企业历史最好水平。3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，仔细执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。4、推动技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素养有明显提高。5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员仔细开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。第2页共8页（三）“合格班组”条件1、仔细贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。第3页共8页2024年车间生产工作计划财务工作计划一、建标，制定XX年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，...
