沿海集团2005-2007年人力资源规划(实施细则)集团人力资本经营部目录一、规划的目的和要求.............................................................11、目的..................................................................................12、人力资源发展战略..........................................................13、指导思想..........................................................................14、人员规划的原则..............................................................1二、集团规划.............................................................................21、人力资源现状（结构）分析..........................................22、集团总人数预测..............................................................23、总体规划目标（2007年）.............................................3三、总部规划.............................................................................51、规划思路和方法..............................................................52、总部人数预测..................................................................53、总部人力资源结构分析..................................................64、总部职员数量的修正......................................................75、总部职员发展策略..........................................................86、总部规划目标..................................................................87、人工成本..........................................................................98、集团级关键岗位..............................................................99、各部门规划......................................................................9四、区域人力资源规划...........................................................101、规划思路和方法............................................................102、区域级关键岗位分析....................................................103、结构调整的影响............................................................104、区域专业人员配置........................................................105、人工成本规划................................................................12五、各区域规划的实施.......................................................一三1、人员编制的原则........................................................一三2、实施方法....................................................................一三六、区域人力规划模板...........................................................14一、规划的目的和要求1、目的根据集团2005-2007年的业务发展目标，集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本，并能有效地整和形成集团整体人力资本的提升；同时，人力资本的发展与公司战略紧密相连，为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。2、人力资源发展战略基于当前集团的内外环境，以西方现代管理理论为指导，结合中国国情，以“一流的激励，聘用一流的人才，创造一流的事业”为工作方针，以基本形成职业经理人队伍为目标，积极利用各类社会资源，加强人力资本工作，为集团实现三年策略目标提供人才保证。3、指导思想人力规划与经营战略、经营计划高度匹配；人力规划先行于项目开发计划；保持弹性,适当储备；以关键岗位为规划重点；参考行业标杆同时考虑公司...
