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新财务经理三个月工作计划VIP免费

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第1页共3页【仅供参考】新财务经理三个月工作计划部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)新财务经理三个月工作计划作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌以静态的方式进行工作规划:1)第一周:A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。B、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。C、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,意见与建议等。2)第二周:A、通过查看资料及与各部门的沟通,初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。B、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考。3)第三周:A、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。4)第四周:A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。B、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情况。5)第五周:A、深化理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的法律规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。第2页共3页第3页共3页感谢您的浏览!!仅供参考部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)

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