年是我县供销社全面落实十二五规划开局之年VIP免费

年是我县供销社全面落实十二五规划开局之年一、年主要经济指标完成情况1、实现商品购进总额2.41亿元，占年计划119.53%，比上年同期增长48.55%。其中：农副产品2990万元，占年计划130%，比上年同期增长61.53%；废旧回收750万元，占年计划156.25%，比上年同期增长86.1%。2、实现商品销售总额2.58亿元，占年计划124.28%，比上年同期增长36.49%。其中：生活资料1.97亿元，占年计划131.27%，比上年同期增长63.21%；生产资料2457万元，占年计划117%，比上年同期增长32.88%。3、年全系统实现利润106万元，占年计划151.4%。二、创新体制机制，促进工作发展一年来我社继续以国务院40号文件和省政府5号文件精神为契机，认真落实省、市社，县委、县政府工作会议部署，强化工作机制。一是加强基层体制创新，完善基层社管理，进一步加大司前社改革发展力度，县社派出工作小组协助司前社解决历史债权债务问题，理清发展思路。通过半年多的努力工作，该企业多年来的债权债务得到进一步的清理，历史遗留问题得到有效的解决，资产使用率得到进一步提高，企业进入良性发展的轨道。李坊分社经过一年多的体制创新，年重新注册恢复李坊供销社法人独立核算机制，各项工作有了新的变化，管理得到进一步的规范，网络有新的发展，经营状况有了明显的提高，二是加强烟花爆竹企业的体制创新，对烟花爆竹批发中心经营实行法人代表主体经营责任制，适应市场发展，增强市场的竞争力，提高经济效益。三、推进“新网工程”建设，提升农村流通现代化服务水平（一）加快日用消费品网络提升，拓展农村市场。以供销福客龙购物广场有限公司为日用消费品龙头企业，构建县、乡、村为一体的日用消费品连锁网络体系，城关供销社以超市为依托、申报“万村千乡”市场工程建设农家店龙头企业，并获批准，同时抓好我县年网点升级改造工作，新改建农家店22个，第1页共15页新建乡镇超市2个（李坊海尔电器超市、福客龙李坊连锁超市），新建日用消费品网点47个，为进一步拓展周边市场，我社今年又在XX县区新建一个经营面积达3600多平方米，总投资3000多万元的综合大型超市，新建的超市与网点已全部正式营运，同时开展配送服务，扩大了配送面和配送额。司前供销社结合乡镇建设积极做好日用消费品超市及配送中心升级改造项目工作，争取上级资金25万元。（二）进一步推进农资网络提升，提高为农服务水平。以城关供销社牵头，承担年县级农资网络薄弱县项目建设任务，对全县农资经营网络进行升级改造，本年度基本完成8个农资超市、5个庄稼医院、34个农资经营连锁店的升级改造和一个县级农资配送中心升级改造任务，该项目得到县政府和上级社的高度重视，以县政府常务会议纪要形式，把县经贸局原百货仓库面积达2400多平方米，按照最优惠政策给供销社作为农资配送中心项目建设，同时上级部门给予了一定的项目资金的支持，进一步巩固了农资经营阵地，提升了供销社为农服务水平，增强了为农服务功能。今年在化肥价格出现异常波动，价格不稳，给化肥备储工作带来了很大影响，为切实做好今年化肥备供工作，确保春耕用肥，县供销社高度重视，深入调研，精心组织，多次召开化肥冬储工作会议，做到早计划、早组织、早落实，积极筹措化肥冬储资金600多万元。采取四级联储的办法，组织适销对路的农资商品，截止年3月底冬储各种化肥9678吨，完成市发改局下达我县冬储化肥任务6500标吨计划的148.9%。具体措施和办法：一是健全各项规章制度，认真贯彻落实省社对农资经营“九项行为规范”，坚持依法经营，诚信经营，实行进销货台帐制度等可追溯制度。二是加强网络建设，实行统一配送，县配送中心与各乡镇配送中心、村级农资农家店，实行连锁经营，统一配送，全程跟踪。三是备足货源，保证质量，力保春耕农资物资供应，加大外采力量，做好内调外购，认真抓好农资商品质量的管理，依法诚信经营，杜绝假冒伪劣农资产品进入供销社销售渠道，保证供应的农资商品质量，让农民买的放心、用的安心。全年已供应各种化肥11000吨，农药65吨，农膜30吨。如茶富供销社在农资经营上，采取连第2页共15页锁化、多样化的形式，开拓服务领域，农资经营服务工作走在全系统前列...