第1页共4页【仅供参考】2024年公司工程部工作总结部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）2024年公司工程部工作总结在公司领导的监督指导下，加上其他部门的积极配合和大力支持，工程部圆满完成了XX年度公司下达的所有工作及各项临时任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方面对XX的工作进行简单的工作总结。一、主要工作项目：1、XX年元月至XX年5月，完成中银店消防设备的更换工作。2、XX年4至5月份，对中银店生鲜区进行全面装修，吊顶，墙面、灯具全部更新。3、XX年8月至12月份，完成河津区香江店的装修项目。4、开始建立超市装修标准。二、工作进步点：XX年全年我部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着超市前进的步伐在部门工作中取得了新的进步。在香江店的装修前期，通过对同行业超市的了解，我超市在装修中首次大胆使用了新型材料：如消防的反光玻璃砖取代了原来使用的塑料地贴、加工间采纳不锈钢自由门，还有灯箱货架的线路实行预设措施等，在调研、学习、实施中，使我超市的装修提升了一个新的台阶。通过这项工作，我们也逐步了解了市场，建立了超市装修标准意识，以此为切入点，正式启动了超市装修标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出符合我超市形象与营运需要的装修标准，使之能更好地为超市今后的进展服务。三、工作问题点：1、执行过程的管理与协调力欠缺。如在中银店生鲜改造期间，由于前期没有对工程实施人员进行指导与具体要求，所以缺失了与各部门进行良好沟通环节。导致刚开始就出现了施工混乱现象：疏散指示灯、广播、监控、报警探头拆除后随意乱放，无人管理，造成部分损坏。出现问题后紧急组织沟通,确定了各个部门的工作内容与责任，通过工程部、设备部和门店工程防损第2页共4页人员的紧密配合，才使后期的施工得以顺利开展。2、项目计划期工作细化不够。如河津香江的费用预算及施工工作，由于在前期没有深化的了解市场，在市场工资不断调整的情况下，费用预算时没能及时调整，导致预算费用过低。另工程项目施工过程中，因为前期没有细化的去了解施工内容，出现工程项目缺项。这些都警醒着我们需要全面改进工作方法。3、新信息收集与工作改进主动性不足对市场先进信息了解的不及时，缺乏自发收集与查找的主动性，致使工程工作改进受限。比如说：第3页共4页第4页共4页感谢您的浏览！!仅供参考部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）
