生产部组织架构及岗位职责(XXXX-08-02)VIP免费

文件修订履历制定发行副本章：审核核准总经理版本修订理由与内容简述修订日期A/0新版制定2011-02-09A/1细化各岗位工作内容2011-10-18职务：生产部主管主要工作职责:1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责。2.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。3．组织实施车间生产计划：生产主管领料员生产组长（产线）生产组长（包装）作业员（包装）作业员（流水线）老化员（老化房）调胶员（流水线）自检员（流水线）修理员（流水线）助拉文员3.1每天下午15：00前根据资材部所提供生产排程召开内部生产安排会议，并对生产部第二天的安排做出计划，确保产品顺利生产。3.2适时跟进生产进度，确保产品在要求交期内完成。3.3制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度。3.4合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。4．生产过程管理：4.1每周一主持全车间生产例会，全面协调车间工作，总结上周生产总产能、工作效率、品质状况、人员出勤、作业纪律等，并对本周工作做出安排。4.2不定时对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。4.3不定巡查监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。4.4参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。4.5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.6树立正确的品质观念、控制返修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查。4.7对各环节所做的品质记录进行审批及总结，并做出有效的改善及提升措施。4.8生产作业过程中的工序作业确认，确保产品制作工艺符合要求。4.9负责新产品试产后检讨会议的组织及主持并有效追踪。5.生产现场管理：5.1建立完善的现场管理制度，并做出培训，监督执行。5.2不定期培训员工新产品作业技能，作业手法及品质要求，确保新产品顺利生产。5.3认真做好生产现场人员纪律、环境卫生、物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场5S塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。5.4定期考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。6．车间生产安全管理：6.1确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。6.2负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。6.3控制关键要害岗位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。6.4定期组织本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。7.车间生产成本控制：7.1节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生的不良。7.2认真核实文员每天的各项生产统计，（如：生产效率统计、产品送检合格率统计、自损统计、物料使用统计）并进行原因分析，寻求改善，提高生产效率。7.3统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。8.车间员工管理：8.1定期组织车间生产员工参加各项技能及素质培训，确保所有人员以上岗均经合格培训。8.2监督员工在岗工作纪律，及时纠偏。8.3定期对员工实行调岗培训，使各员工一人多岗，适应于各岗位作业。8.4定期对员工进行心理调查，确保员工身心健康。8.5配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.6做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；8.7参照人事组织架构,合理编制本部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。8.8制定各岗位绩效评比方案，并依据部门效率及品质情况，对部门内各岗位人员进行绩效评比。8.9负责所有新入职人员的面试、培训，确保新员工尽快上岗。8.10负责部门内所有人员请假、离职等工作的审批。9．其他工作：9.1负责协调与其他相关部门的关系。9.2及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；9.3公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；9.4负责本部门之全...