文件编号XB-KH-(2008)003版本A1人事管理类关于包装服务销售考核办法页码第1页/共2页关于包装服务销售考核办法在各位同事的努力下，公司包装服务的销售获得了长足的进步：2007年12月包装服务销售额67,803元，2008年01月增长到95,404元，增长率高达40.70%。为缓解成本上涨带来的压力，促进包装服务的销售，将其变成新的利润增长点，鼓励各区域大力推广该项目，特制定本考核办法。一、考核时效：08年3月6日——08年6月30日（4个月）；二、考核指标：根据前两个月包装服务销售的数据，制定出第一阶段考核指标为60万元。以月均26.7%的增长率递增，如下表：2008第一阶段包装服务销售指标计划进度表月份3月4月5月6月百分比例19.42%25.25%28.63%26.70%计划金额（元）116,537151,498171,754160,211三、考核过程管理：1、各指标分配到区域经理（如区域无区域经理，则分配到总监），由区域经理根据所辖营业部门的经营状况进行合理分解；2、营销管理部唐大雁负责各区域所需包装辅料的采购与发放，销售数据的整理及指标进度的跟进和通报。文件编号XB-KH-版本A1人事管理类关于包装服务销售考核办法页码第2页/共2页四、考核激励：1、销售激励办法：每销售一个纤袋、纸箱或木架（30元以下含30元），奖励1元；木架（30元以上）奖励3元，其中80%奖励给个人，20%归部门奖金；2、完成指标的，奖励被考核区域营业额的0.5%；超额部分奖励营业额的1%，奖金由区域合理自行分配并将报营销管理部备案；3、未完成指标的，按差额的5%处罚，罚金由财务部代扣被考核区域奖金冲减；五、奖金发放：每月5日前由营销管理部统计上月奖罚数据，并向财务部申请奖金，在每月15号前发放；六、执行规定：1、本办法自2008年03月6日起生效，以往规定中与此有冲突的部分以本办法为准；2、本办法的解释权归营销管理部。广东新邦物流有限公司二○○八年三月五日主旨词：包装服务销售考核办法发至各部门批准：石浩文复核：罗丰审核：员红星拟稿：唐大
