1妇科医生科学进展观心得体会一、牢固树立和落实科学进展观，加快进展是要义医院是治病救人的场所，需要先进的基础设施、精湛的医护技术、优质的星级服务和独特的医院文化来支撑，需要不断进展。随着疾病谱的变化，随着医疗竞争的加剧，随着科学技术的进步，假如医院停滞不前，必将在竞争中败下阵来惨遭淘汰。所以，提高医疗效果，增强竞争能力要靠进展;提高管理水平，实现优质服务要靠进展;打造医院品牌，形成特色医院，还是要靠进展。进展是硬道理，加快医院进展就是贯彻和落实科学进展观的最好体现。从妇产科近几年的变化看，我们就是抓住了进展这个要义。入院诊治患者人次大幅增加，诊治量更是实现了历史性突破，住院病人每月均保持在200人左右，为病人求医提供了极大的方便。虽然工作量增大，但是职工心情很愉快，工作热情很高，因为我们所做的一切，就是在实实在在地贯彻科学进展观的基本要求。下一步，我们还要紧抓进展不放松，谋求更好、更快、更大的进展。二、牢固树立和落实科学进展观，发挥优势是关键保持又好又快的进展，是科学进展观的基本原则。在医院工作中，必须保持一定的进展速度，没有速度就不存在进展。但是要的进展是协调和具有优势的进展。在实际工作中，很重要的一条就是要求真务实，踏踏实实，推出医院的进展优势。一是要推出技术优势。我区有65万人口，东连镇宁、普定两县，南接关岭，西靠水城，北抵织金、纳雍，西南与晴隆、普安两县接壤。与其他县级医院相比，病源广泛，手术量大。这是我们的优势，将这种优势转化为优先进展，与全院形成合力，使整体上水平、上台阶，符合科学观的基本要求。二是要推出权威优势。要加强专家、专科门诊及与之相配套技术一统的医技科室和病区，在群众心目中树立能多看病、看好病,看别人不看和看不好的病的病之权威性。三是要推出规模优势。要让集现代化、人性化于一体的新病房大楼尽快投入使用，使手术间和住院床位增加，形成特色优势明、疗效水平高、规模效益好、地域覆盖广的医院，使我院进展上规模、管理上台阶。四是要推出设备优势。我院用于设备投入的费用逐年增加，医院具有的技术优势、人才优势、设备优势等有力地促进了医院又好又快进展，给病人带来满意，给职工带来利益。三、牢固树立和落实科学进展观，以人为本是前提医院担负着治病救人救死扶伤的神圣职责。以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务，是每一位医务工作者所必须具备的基本要求。以人为本是科学进展的首要内容。作为医院,首先要以病人为中心,把患者满意作为医院工作的首要任务;医患关系是“需要”与“需要的满足”之间的关系,这种关系构成了医院进展的基本矛盾。医护人员要重视服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得进展，最终达到人民群众的真正满意。否则，医院就失去了存在的前提，在竞争中必定难以生存,更谈不上进展。其次要以员工队伍为本,提倡奉献精神、敬业精神，形成“尊重人、2关怀人、依靠人、培育人”的文化氛围,不断提高员工的物质和精神生活水平,努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。作为一名医院的中层干部，想问题、办事情、作决策，都要以方便广阔病员、增加群众信任感为出发点和落脚点，当好群众的联络员、监督员、服务员，努力为临床一线服务。唯有这样，科学进展观才能落到实处。四、牢固树立和落实科学进展观，理清思路是目的我院正处在建设和进展的关键时期在进展过程中，有许多困难需要克服，有很多不足需要改进。这就需要我们坚决贯彻院党组的要求，通过坚持科学进展观的大讨论，理清进展思路，把医院的事情做好。一是要增强忧患意识，加快进展步伐。居安思危，我院面对的压力和挑战不容忽视。医疗市场竞争加剧，我区各家医院都在加快进展，积极抢占医疗市场，竞争压力加大;医患矛盾凸显，医疗纠纷多发，群众期望过高等局面短期内不能根本转变;医院资金、费用压力较大。因此，我们既要有坚定的信心，也要保持清醒认识，并实行实际步骤，努力实现医院又好又快的科学进展、和谐进展。二是要增强创新意识，构筑进展高地。医院是个技术型的机构，对医疗技术的要求很高。可以说，医疗技术...
