市国资委主任述职报告在市委、市政府的正确领导下，市人大的支持和监督下，本人认真贯彻落实科学进展观，坚持以进展壮大国有经济为中心，踏实工作，尽职尽责开拓国资事业，使自身建设和各项工作都取得积极成效，较好地完成了各项工作任务半年来，本人和国资委领导班子共同带领国资系统全体同志继续开拓创新、积极进取，各项工作取得进一步进展。截止到今年6月份，市国资委监管的5家经营性企业实现营业收入13290万元，同比增长29.25%；利润总额329万元，同比增长112.25%；上缴税金730万元，同比增长29%；资产总额236155万元，同比增长3.5%；所有者权益总额70117.9万元，同比增长3%。与去年同期相比，我委监管企业营业收入比去年同期大幅增长，资产总额和利润总额大幅增加，实现了国有资产保值增值的目标。下面，将自己半年来思想和工作情况汇报如下。一、加强学习，适应新环境我于今年1月份任市国资委任主任，自任职以来，在市委、市政府的正确领导下，团结带领国资委全体同志，紧紧围绕全市改革、进展、稳定大局，按市委市政府的总体部署，进一步深化我市的企业改革，认真履行工作职责。通过了解、学习和思考国资委工作机制，我深感肩负责任重大，任务艰巨。因为我们担负着我市国有经济建设的重任；工作的好坏关系到我市企业的改革与进展，关系到国有资产保值增值目标的实现。我到任后，迅速静下心来思考新工作，尽快掌握与新岗位有关的政策、法规和业务知识，并深化到企业、干部、职工中去，认真调查讨论，摸透情况，为起步开局掌握第一手资源。二、恪尽职守，推动国资事业进展（一）理清思路——进入新角色第1页共5页在思路方面。我注意把握好三点：一是从国资实际出发确定思路。无论是制订长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上动脑筋、做文章、下功夫，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，使其具有针对性和可行性。二是立足国资全局把握思路。强调从国资全局上把握工作思路，就是要有大局观念，要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调进展，整体提高。三是要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。（二）定好标准——履行新职责近年来，我市的国有资产保值增值和国企改革进展工作不断取得新进展，但仍面临一些新问题和新挑战。首先，以提高国资为重点，加强与大中型企业合作，坚持“整合、优化、提升、进展”的思路，经过国资系统全体干部职工的共同努力，我市的国有资产保值增值和国企改革进展工作不断取得新进展。半年来，本着“对国有资产负责、为国有企业着想”的理念，狠抓监管机制的建立健全，确保国有资产保值增值。其次，狠抓机关建设。在熟悉了国资委的各项工作后，我构思并制订了国有企业经营业绩考核制度、健全大额资金监管的财务办法、以及向企业派出监事会主席等制度，进一步促进了责任的落实。创办了《国资简报》宣传和反映国资系统的情况的内部刊物、组织编制了委机关办事流程等工作制度。（三）突出重点——开创新局面“十二五”时期是我市深化改革开放、加快转变经济进展方式的攻坚时期，为了大力进展和培育新的经济增长点，做强做大我市国有经济，在关键领域引领我市经济进展。在国家“十二五”规划的基础上，我构思了我委的“十二五”规划，提出以高起点，高标准，将国有经济做大做强，保证我市经济的长足进展。坚持“整合、优化、提第2页共5页升、进展”的思路，积极实行措施，推动国有资本向关乎本地国民经济进展的重要行业和关键领域集中，优化国有经济布局，增强国有经济的进展后劲。1、推动新项目进展，增强进展国有经济的针对性。强化产业策划中心职能，突出策划项目的可行性，依托市场、资源和比较优势，加大项目策划力度，为了选准进展和培育新经济增长点的方向和突破口，我委深化开展调查讨论。通过清产核资及召开专题经济分析会等形式进行企业调研，切实掌握市属国有企业的资产、人员、债权、债务等情况；通过企业调研，摸清了我委监管的市汽车运输集团公司和市交通局下属的市二运公司存在同业竞争、资源配置不合理等情况，存...
