第1页共9页编号：_____总法律顾问述职报告学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）总法律顾问述职报告XX年是实施“十三五”规划的重要一年，也是集团公司深化燃料体制改革的关键一年。在集团公司的正确领导下，燃料公司法治工作认真贯彻集团公司XX年法治工作会议精神，紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作要求和燃料公司“1151”总体工作思路，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，深化推动“法治大唐”建设。作为总法律顾问，在推动法治建设，创新普法工作，加强法律纠纷处理等方面做了一些工作，取得了一些成绩，为燃料公司的改革进展提供了坚实的法治和内控保障。遵照集团公司的有关要求，现将这方面的一些工作述职如下。不妥之处，敬请批判指正。第一部分：XX年履职情况一、积极行动，对标先进，推动完善法律管理事务机构建设，加强企业法律顾问队伍培育XX年4月份，在集团公司的大力支持下，燃料公司成立了独立运作的法务合同部，全面负责燃料公司的法律事务工作。9月份，根据改革进展的需要，燃料公司将风险和内控管理、公司章程管理等职能给予法务合同部，进一步明确了和其他部门的工作界面。法务合同部配备了专职人员，进行了合理分工，组成了由1名部门领导总体负责，2名持证专职法律顾问具体负责的工作体系。10月，组织相应人员积极参加集团公司第一批公司律师试点工作，目前已有1名专职法律顾问通过了司法部的审核，为更好地服务燃料公司中心工作、建设高素养法律顾问队伍奠定了基础。全年，通过岗位培育、工作锻炼、组织参加专业培训等方式，逐步提高法律顾问的专业素养。二、预防与治理并重，加强对各类风险的防范与管控XX年，燃料公司实行预防与治理并重的措施，在加强对各类风险的防范与管控的基础上，进一步加快历史风险事项的处理。一是完善风险管理联系人工作机制。针对燃料公司年度部门职能调整的实际，安排法务合同部协调本部各部门、所属各单位将业务骨第2页共9页干（尤其是已获得集团公司风险管理资格证书的人员）设立为各组织的风险管理联系人，并明确工作职责，确保风险管理工作的全覆盖和相应责任落实。二是将风险防控与法律事务职能相结合，以专业知识积极辅助公司经营管理决策，协助业务部门（单位）分析、解决日常经营管理工作中遇到的各类问题，防范可能出现的风险。如东方08轮滞期费问题、河北文册扣款问题、苏美达履约问题等。三是积极推动公司各类风险事项的解决。截至12月底，列入公司建档销号管理的未处理完的8项风险事项中，有2项正在通过贸易方式解决，有2项进入法律诉讼程序，有4项在强制执行。四是以确保集团公司全面风险管理系统年底上线为契机，完成燃料公司相应组织、章程、XX年度全面风险评估等数据的录入与核对等工作，进一步提升燃料公司全面风险管理信息化水平。三、法律规范管理，常抓不懈，夯实法律合规基础工作燃料公司高度重视规章制度、经济合同、重要决策的法律审核等合规基础工作。目前，燃料公司的规章制度、经济合同、重要决策的法律审核率达到100%，总法律顾问专职率、法律顾问持证上岗率实现100%。一是进一步法律规范和完善公司法治制度体系。制定了燃料公司《应收账款诉讼时效管理办法》，结合实际修订了《法律纠纷案件管理办法》、《授权委托管理办法》、《重要决策法律审核管理办法》等。二是加大合同管理力度。组织法务合同部与计划进展部共同制定了燃料公司第一个管理标准——《燃料公司合同管理标准》，结合公司经营管理实际，推行合同的分级分类管理，大力推行合同模板，在提高工作效率的同时，进一步防控风险。截止12月底，启用并备案合同模板2个，不仅法律规范了相应的合同，还大大简化了合同审核的流程，节约了审核时间。安排法律顾问配合总经理工作部修订了公司《印信使用管理办法》，进一步法律规范了公司系统合同专用章、合同签订时间及用印管理。同时以合同履行台账为抓手，加强对合同履行过程的监督，实施闭环管理。第3页共9页三是加强经济合同的法律审核工作，切实做好事前法律风险防范。XX年审核把关近千份合同，从合同谈判、合同起草、合同审查、合同签订、合...
