二年建管工作计划要点一、建筑市场管理⒈加大执法力度，整顿和规范建筑市场秩序，重点是规范业主行为和查处压级压价，垫资、拖欠工程款等违法违规行为。完善拖欠工程款和拖欠农民工工资投诉接待机制。⒉开展建筑市场信用体系建设，提高诚信水平，推进建筑市场诚信建设。严格建筑市场准入和清出制度。⒊进一步规范建筑工程法定程序，严格业主、施工、监理、勘察设计资格审查。⒋积极开展建筑装饰装修市场管理，建立规范有序的装饰装修市场。二、工程质量管理⒈今年开展不少于二次在建工程质量、安全文明施工检查，每季度开展一至二次巡查和督查，确保主体结构安全及强制性条文的执行。⒉进一步强化在建工程的主体检测和各种配比，原材料进场前的实验和检测。⒊积极配合省、市开展的建设工程质量、安全等各项检查。力争申报一至二项“黄山杯”工程和二至三项市级优良工程奖。⒋进一步规范和完善工程质量投诉工作。⒌规范和完善工程竣工验收备案制度。三、建筑安全管理⒈进一步加大对施工现场安全生产管理。①强化安全生产责任制的落实和安全生产目标考核；②严格执行工程项目安全生产“二验收一评价”制度；③召开现场会，组织参观部分规范达标工地；④落实施工现场安全生产专项整治工作，重点防范和整治施工现场用电、防高坠、起重机械、基坑支护、模板支撑等。⒉进一步完善建筑工程安全生产报监审查工作。⒊配合省、市开展建筑安全生产大检查，力争申报二至三个省、市级文明工地。第1页共2页⒋积极推行开展建筑工地意外伤害保险。四、勘察设计、监理管理⒈宣传、贯彻勘察设计、监理管理方面的政策、法规，严格执行《强制性条文》，严肃查处违法违规行为，做好备案注册人员资格管理。⒉严格勘察、设计合同审查与管理完善各项施工图设计文件审查意见的回执工作做好各类技术档案管理工作。⒊督促监理单位完善各项规章制度，规范工程监理。五、施工队伍管理⒈以深化企业改革为主线，服务引导企业建立现代企业管理机制，提升企业整体素质和实力。⒉以扩大外向输出为突破口，开展不定期调研，搜集信息，积极服（更多精彩文章来自“秘书不求人”）务于企业外向输出。⒊发挥中介机构、协会的作用，积极开展各类人员岗位培训。⒋积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。⒌及时准确做好建筑业统计上报工作。二×××年××月××日第2页共2页
