机密塔里木油田分公司薪酬制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则........................................................2第二章薪酬结构....................................................4第三章高管人员的薪酬体系..........................................9第四章中层及以下管理人员的薪酬体系...............................10第五章技术人员的薪酬体系.........................................12第六章操作类员工的薪酬体系.......................................14第七章项目经理部的薪酬体系.....................................一五第八章其他奖励...................................................16第九章岗薪确定与调整.............................................17第十章其他.....................................................一八第十一章附则.....................................................20附件一岗位评估分值表.............................................21附件二管理职系岗位等级分布图.....................................28附件三技术职系岗位等级分布图.....................................33附件四操作职系岗位等级分布图.....................................37附件五管理职系岗薪试算表..........................................40附件六技术职系岗薪试算表.........................................44附件七操作职系岗薪试算表.........................................47第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有按行政级别、职称、工龄核定的工资体系，原档案工资实行封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新设计公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条适用范围凡塔里木油田分公司（以下简称为塔里木）的各级从业人员，除人力资源部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。第四条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、中层以下管理人员的薪酬体制、技术人员的薪酬体制、操作类员工的薪酬体制等。第七条离退休人员的薪酬参见塔里木油田分公司相关规定。第八条继续沿用现有的总经理奖励基金，并逐步建立新的奖励项目，以扩大总经理奖励基金的受益范围，并更好地发挥激励作用。总经理奖励基金主要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出贡献的单位和个人，奖励的重点是对公司业绩增长有重大贡献和重要意义的单位和个人，包括勘探奖励、科技奖励、安全奖励和其他专项奖励。第二章薪酬结构第九条塔里木员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、年功工资、津补贴。（二）岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作...
