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2024年11月生产部门工作总结与2024年11月电力系统营销工作总结汇编VIP免费

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2024年11月生产部门工作总结与2024年11月电力系统营销工作总结汇编2024年11月生产部门工作总结尊敬的各位领导大家好!光阴如梭,XX年即将过去,XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在XX年,更好地完成工作,扬长避短,现总结XX年ai产量做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。一:来年规划1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;第1页共7页7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司制造的利益可寻。三:节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用,避开直接更换新的部品。缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四:提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证第2页共7页3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良1、及时巡线,发觉问题及时处理2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五:保障人员流失巩固团队建设1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行。3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜。第3页共7页2024年11月电力系统营销工作总结××年来,ххх总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下,以安全为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点,通过全组成员的辛苦努力,顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况总结一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量:售电量完成9045万kwh,比去年增长9.3个百分点。2、线损率:配网综合线损完成4.3%,比年学校心下达的线损指标6%,下降1.7百分点。3、售电均价:综合售电均价为525.25/千千瓦时,比年学校心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收:当年电费回收率完成99.64%,旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓安全工作,不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的重要保证,我班始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓组员安全教育入手,培训员工操作...

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