纵横商学院“培训月月谈”之九EVA考核实施的理念﹑方法与操作——北大纵横商学院为大中型企业倾力打造2010年4月28日国资委于今年1月22日开始将EVA作为考核央企的核心指标。随着EVA的引入，业绩考核好的央企负责人将有可能享受企业股权的分红。全面风险管理以其全面的视角，多元化的管理思维方式，丰富的管理技术，综合的管理手段成为目前企业实现战略目标、实现EVA最有力的武器。加强风险管理建设，完善风险管理体系，将风险管理真正融入企业经营和管理实践中，才能够保证企业获得稳定收益，提升EVA。为此，北大纵横商学院决定在全国各地举办企业风险管理建设与EVA目标实现高级研修班。研修目标：了解EVA的内涵、价值管理体系以及业绩考核体系作用了解国内企业EVA业绩考核现状、推行背景以及应用情况掌握EVA资本成本测算的方法与技巧掌握EVA业绩考核体系的设计方法了解EVA激励机制的特征、模型、关键点以及推行EVA奖金激励机制的难点与障碍了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案适合人员：董事会成员、监事会成员、财务总监、公司各相关高层管理人员；法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。课程内容：1.EVA概念1)源自价值理论的系统与完整阐述2)结合应用环境校正相关文献﹑教科书对EVA认识的视角3)澄清当前培训市场对EVA基本概念的混淆与误读4)分析国外20年﹑中国近10年EVA实践的案例与教训5)从资本使用﹑精专主业﹑持续经营与资本市场的价值实现，进一步认识EVA2.国务院国资委EVA考核办法(细则)深度解读1)分析EVA考核办法中的重点及其与传统办法的本质区别2)EVA会计调整与资本成本确定的基本方法3)EVA考核计分体系评价与分析4)EVA考核目标值确定及上报审核5)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析3.新考核办法对传统管理体制的系统性影响1)对传统经营业绩考核体系(含平衡计分卡)的影响2)对与考核结果挂钩的高管薪酬激励的影响3)对战略制定﹑全面预算﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合等决策机制的系统性影响及其分析4.如何建立从战略﹑规划﹑预算﹑经营﹑投融资到业务整合的，盈利与价值双重目标的综合评价体系1)引入价值管理之后的既定战略再审视2)构建战略制定与规划﹑预算的价值(EVA)评价体系3)构建业务运作与资本支出的价值(EVA)评价体系4)构建资本融资与并购整合的价值(EVA)评价体系5)构建EVA与利润双重战略目标的契合度﹑综合评价体系6)价值评价与综合评价操作性工具的运用7)价值管理模式下的高管激励性薪酬设计8)价值管理模式下的高管长效激励设计5.央企集团多层级成员企业实施价值管理的纵向衔接与个性化体现1)上﹑下级企业的EVA考核方案衔接2)下级成员企业EVA考核的个性化设计3)下级成员企业EVA考核目标值确定及上报审核4)下级成员企业EVA考核同业上市公司对标评价与关键驱动因素分析5)下级成员企业战略﹑预算﹑经营﹑融资﹑并购与综合(汇总)价值评价6)集团总体经营业绩价值评价与综合(契合度)评价7)对下级成员企业的业绩改进建议与指导课程时间：3个小时讲师介绍：殷明德老师国务院国资委特邀EVA咨询顾问国务院国资委研究中心外聘专家北大纵横管理咨询集团合伙人、EVA咨询中心总经理政策参与:参与国务院国资委EVA考核办法的制定﹑承担国务院国资委EVA实施可行性与战略课题的研究。咨询案例:拥有上海﹑深圳国资委及其直管企业,部分央企的EVA咨询服务项目经验;曾为多间特大型中央企业﹑地方国企﹑其他地方国资委提供价值管理与EVA咨询意见的经历。设计﹑建立并运用EVA从会计调整﹑资本成本测算﹑对标﹑评价与分析﹑业绩考核与薪酬激励的全面应用方法体系﹑配套工具。精专领域:金融(国际商业银行业务﹑国际资本市场交易)﹑财务(财务分析﹑财务会计与管理会计)﹑投资(海外投资银行业务﹑海外跨国产业投资基金)﹑管理咨询(EVA及价值管理﹑战略与行业战略管理﹑绩效与薪酬管理)﹑管理信息化设计(完成EVA测算与评价分析﹑绩效与薪酬管理﹑战略目标管理﹑市场调研等大型系统软件的设计与开发)﹑数量模型构建(完成投资估值与分析模型﹑分步成本法会计核算模型...
