第1页共3页【仅供参考】2024年采购部主任工作计划部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)2024年采购部主任工作计划XX转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的XX年充满了向往。现对采购部XX年的工作计划如下:一.成本控制计划:采购部将在XX年建立市场调研组,针对采购的成本,实行以现有的供应商所报的价格作为参数,开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商,实行每季度议价,来降低成本。安排采购员深化市场调研,搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供应商资料,并货比三家,确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本。二.采购货期计划:将XX年的供货不及时情况。分析原因:1.原材料本身周期长(如:带卡互感器)2.供应商内部问题,造成供货不及时。3.采购员漏签合同。4.提料部门要求急。对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量,安排及时补充。供应商产生的问题,我们会将每种材料选择至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束第2页共3页第3页共3页感谢您的浏览!!仅供参考部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)