2024物流部年度工作计划与2024特种设备隐患排查治理工作实施方案汇编2024物流部年度工作计划一、加强内部管理，不断提高业务。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，仔细调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。二、整顿库存，提高资金的运行效率。1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;第1页共6页7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。三、继续协调好各部门的工作。为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。第2页共6页2024特种设备隐患排查治理工作实施方案一、排查治理工作依据特种设备的隐患排查治理工作，应当依据《特种设备安全监察条例》、相关规章、安全技术法律规范的要求进行。在隐患排查过程中，根据《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》等文件的要求，制定隐患排查治理方案。二、特种设备隐患定义特种设备重大隐患是指《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》第二十条规定的严重事故隐患。一般隐患是除重大隐患以外的不符合规定的设备。三、排查治理的范围特种设备使用单位管理及其设备安全状况。四、排查治理的主要内容（一）特种设备安全管理方面1、使用单位设立特种设备安全管理机构或聘用专（兼）职管理人员情况；2、使用单位安全责任制建立和执行情况；3、使用单位教育培训、操作规程等制度建立和执行情况；4、使用单位设备档案、作业人员档案的建立和管理情况；5、使用单位建立事故报告、处理、责任追究制度和执行情况；6、使用单位隐患治理、监控情况；7、使用单位应急救援工作情况。（二）特种设备安全状况方面1、使用的特种设备是否经过制造监督检验和安装（改造、重大维修）监督检验，并检验合格；2、特种设备的使用是否按行政许可要求进行使用登记，并在检验有效期内；3、特种设备的操作人员是否经过安全教育培训，是否按规定持有有效证件；4、特种设备的安全附件和安全保护装置是否按规定进行检验（校验），是否能有效工作；5、特种设备的运行是否按要求有真实的运行记录，是否在规定范围内运行；6、特种设备的维护是否经过正常的维护保养，是否有日常维护保养记录，对维护保养中发觉的问题是否得到及时、合理的处置；7、生产使用单位是否制定具有针对性的应急预案，是否具备应急救援能力，是否按预案要求进行演练，对应急救援装备和急救物品的配备、存放、检查维护是否符合要求；8、对雨雪冰冻、大风等自然灾害损坏的特种设备是否已进行必要的维修及检验；9、一些使用单位是否存在下列违规行为：（1）长管拖车使用单位是否存在对拖车进行非法改造的行为。（2）常压锅炉是否承压使用，小型汽水两用炉是否超压使用，是否存在...
