人力资源规划报告ＸＸ有限责任公司20ＸＸ年ＸＸ月前言本集团作为东北地区最有影响力的集团，领导给予了高度的重视。ＸＸ的长期战略——成为中国酿酒行业的领袖。建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位；与ＸＸ啤酒一起参与中国啤酒行业的整合；塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒；被公认为优秀企业公民和优秀雇主。ＸＸ公司愿景通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。ＸＸ公司使命尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。ＸＸ公司价值观我们相信做每一件事均以质量为本；奉行信任、尊重和诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；团队合作，坦诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、多元化的员工队伍；提倡啤酒的负责任消费；保护环境，支持社区发展。目录前言.........................................................................................................................................................2一、人力资源使命和愿景.....................................................................................................................41.1人力资源使命..........................................................................................................................41.2人力资源愿景..........................................................................................................................41.3人力资源战略..........................................................................................................................4二、2006年人力资源战略....................................................................................................................52.1ＸＸ2006目标......................................................................................................................52.22006年人力资源战略............................................................................................................5三、2006年人力资源战略衡量标准....................................................................................................73.1加强人力资源管理..................................................................................................................7四、计划和执行模式...........................................................................................................................124.1时间计划和目标....................................................................................................................124.22006战略回顾时间表.........................................................................................................124.3实现战略计划的保证............................................................................................................12一、人力资源使命和愿景1.1人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。1.2人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。1.3人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。二、2006年人力资源战略2.1ＸＸ2006目标1．增长业务方面（1）提高精品酒销量（2）提高普通酒销量和东北区市场份额（3）实施四家工厂振兴计划2．改善管理方面（1）加强财务内部控制（2）实施BOT项目改进质量，降低成本（3）加强人力资源管理2.22006年人力资源战略1．回顾HR结构和各岗位职责，与相关管理层、总经理讨论并确认（1）HR结构、职责（2）HR每个岗位的职责2．加强人员管理（1）执行人头/定员控...
