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诺姆四达人才测评系统实战案例集――诺姆四达测评服务案例精选x·严禁翻印上海诺姆软件科技有限公司北京诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司2006年12月目录导语..............................................................................................3一、外部招聘应用类测评服务案例....................................................41）为企业打造“五星”级的管理团队——凯迪电力案例剖析...42）某大型机械工业集团案例..............................10二、内部晋升应用类测评服务案例..................................................161）欧尚超市集团(法国)案例..............................162）A保险有限公司内部分流人员竞聘测评案例..............20三、后备人才管理应用类测评服务案例...........................................221）某大型国有银行案例..................................22四、企业内部评价中心构建类咨询服务案例....................................251）某大型国有钢铁企业案例..............................25五、测评工具委托开发类咨询服务案例...........................................281）某移动通信设备公司案例..............................28六、岗位适应性诊断应用类测评服务案例.......................................311）某大型汽车变速箱公司................................31七、培训需求诊断应用类测评服务案例...........................................341）某移动通讯设备有限公司案例..........................34八、企业高管团队整体素质评估服务案例.......................................361）某大型纸业股份有限公司领导团队整体素质评估案例......36后记................................................................................................38导语现代人才测评工具与技术在中国的发展与应用时日尚浅，要探索的东西很多，诺姆四达作为中国现代人才测评的先行者，在此领域探索了多年，在测评工具技术开发与应用方面积累了一定的经验，这些经验作为公司来说是商业秘密，许多机构都对此秘而不宣。诺姆四达以引领中国人才测评发展为己任，深知在黑暗中摸索的痛苦与艰难为了推动科学人才测评的发展，正确地发挥人才测评的功能，让更多的企业和个人从中受益，我们决定编辑出版《诺姆四达人才测评实战案例集》，将诺姆四达实际运作的项目以案例的形式向读者公开。我相信本书所展示的案例能够给大家提供非常有价值的信息和可资借鉴的经验与启示。在案例介绍中，我们尽可能充分的介绍项目的背景起源、设计及实施、结果应用及效果评价全过程。但有时为了对保护客户的资料和秘密，或为了防止测评技术的扩散对测评业发展的影响，在某些细节方面会有所保留，请读者理解。如果您是一名专业人士或对测评有特殊的兴趣，可与我们联系，获取一些较为详细的信息。同时，我们也希望人才测评专业人士能够把你们的实践经验和研究成果写成案例的形式，发给我们，由我们编制更新案例集后与大家一起分享。苏永华2006年12月于上海·诺姆四达一、外部招聘应用类测评服务案例1）为企业打造“五星”级的管理团队——凯迪电力案例剖析【问题提出】武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立，1997年在深圳交易所以A股（0939）上市。总注册资本为21，630万元。2000年前公司的主营业务为：水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时，公司有11家控股子公司，员工总数600余人，集团公司人员100余人。2000年，公司董事会制定新的战略，集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包，以输出技术和管理为主；具体业务分为火电厂的烟气脱硫，污水处理两大类。2001年初，凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为一三亿的工程项目。当时公司面临的困难两大困难，一是人员数量严重不足，当时公司实行改革后总公司只有80余人，二是现有人员的专业结构及经验不足，基本上没有从事过大型工程管理经验的人。其解决的基本办法就是面向全国公开招聘。通过媒体发布招聘...