职位、薪酬、绩效考核体系方案总则：1、健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道；2、短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展；3、适用范围：公司所有职位。一、职位体系(一)职位体系：公司职位体系分为三类、八级，具体见下表：表一：公司职位体系分类分级表职级/类别管理类业务类行政后勤类职一级总经理职二级副总经理分公司总经理职三级部门经理职四级部门副经理主管高级职五级业务主管主管职六级主管助理主管助理职七级业务员文员职八级业务助理司机、保洁员表二：职位体系与具体职位及定级标准对应说明类别职级职位任职标准管理类职一级总经理A.整个公司的组织管理者，全面主持公司各项业务的开展；B.本科及以上学历；C.对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。职二级副总经理总经理助理A.本科及以上学历；B.具有丰富的专业知识和实际工作经验；C.具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；D.爱岗敬业，具备很强的奉献精神。职三级部门经理A.本科及以上学历；B.在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；C.爱岗敬业，具备较强的奉献精神。职四级部门副经理A.本科学历；B.在所从事的业务工作中成绩较突出，独立工作能力强，有较强的专业知识和实际工作经验;C.爱岗敬业，具备一定的奉献精神。业务类职四级高级主管、高级调查主管A.本科学历；B.在所从事的业务工作中成绩很突出，独立工作能力较强，具备一定的专业知识和实际工作经验；C.爱岗敬业，具备较强的奉献精神；D．其他标准见本条第五款。职五级业务主管、客户主管A.大专及以上学历；B.在所从事的业务工作中成绩较突出，具备一定的独立工作能力，具备一定的专业知识和实际工作经验；C.爱岗敬业，具备一定的奉献精神；D．其他标准见本条第五款。职六级主管助理、业务专员、法律专员A.大专及以上学历；B.在本职工作中尽职尽责，具备一般独立工作能力，具备一定的专业能力和实际工作经验；C.爱岗敬业，有发展潜力；D．其他标准见本条第五款。职七级业务员A.大专及以上学历；B.能在本职工作中尽职尽责，好学上进，具备一定的专业能力；C.爱岗敬业，具备较强的发展潜力。职八级业务助理、试用期业务员A.大专及以上学历；B.能在本职工作中尽职尽责，具备一定的专业能力；C.爱岗敬业，能吃苦耐劳。行政后勤类职五级人事行政主管、会计主管A.大专及以上学历；B.在所从事的业务工作中成绩较突出，具备一定的独立工作能力，具备一定的专业知识和实际工作经验；C.爱岗敬业；D．其他标准见本条第五款。职六级主管助理、会计A.大专及以上学历；B.在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，具备较强的专业能力；C.爱岗敬业，有很好的发展潜力。职七级文员、出纳A.大专及以上学历；B.在本职工作中尽职尽责，好学上进，具备一定的专业能力；C.爱岗敬业，有一定的发展潜力。职八级司机、保洁员A.爱岗敬业，工作认真负责；B.能胜任本岗位工作。（二）定级定档规定1.新入职员工定级定档标准为：新参加工作的，大专学历对应职八级，本科学历对应职七级，研究生学历对应职六级或职五级，档位原则上为最低档；具有工作经验三年以上的根据任职标准给予定级。2.现岗位员工重新定级定档标准为：现岗位对应职级最低级。在本级别中根据员工的能力、资历和综合素质来确定具体档位。由低职级晋升的，为三档；具备较强能力，能较好完成业绩，为第二档，在满足第二档基础上，在公司具备一定资历，综合素质强，可定为第一档。3.关于主管级别晋升的规定：（1）所有主管，无论初级和高级，均有带助理责任和义务。传帮带的能力和结果是主管晋升的主要依据之一；（2）晋升为高级主管标准为：a.所带助理经考核必须能达到业务主管标准；且b.半年内能完成总考核任务；且c.一年内完成总考核任务达到120%以上者，且d.专业能力或相关技能突出，可晋升为高级主管。原则上为高级主管第一档，特别突出者，可直接晋升为高级主管第二档。二、薪酬体系（一）员工薪酬收入包括工资、各项补（津）贴、提成、奖金。其中工资包括基本工资、绩效工...
