招聘工作流程简介VIP免费

1、新员工招聘流程不合格或暂不合格用人部门提出增人申请人力资源科审核编制内编制外局长批准人力资源科负责公开招聘发布招聘信息内部招聘对应聘者进行筛选填写拟聘人员登记表下达人员调动通知书存入公司人才库以备调用新员工招聘工作要求流程名称工作要求时限输出文件/记录用人部门提出增人申请·各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源科审核·人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。·各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源科审核·拟订人力资源需求计划·填写招聘申请表·人力资源科审核··填写审核意见局长审批·公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。·局长审批意见发布招聘信息·内部的调整、推荐·人才中介机构推荐·参加招聘会·报纸杂志刊登招聘广告·网络信息发布与查询·招聘信息对应聘者进行筛选·人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选·填写拟聘人员登记表·根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员登记表·填写拟聘人员登记表面试笔试（必要时进行）相关人员移交工作填聘用审批表进行审批岗位培训向有关部门发人事变动通知内部人员外聘人员录用试用录用（签聘用合同）面试（笔试）拟选人员一般需经过三次面谈·人力资源科根据有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。·人力资源科根据考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。·基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。·面试记录·笔试试卷填聘用审批表进行审批人员录用审批权限·公司正式员工的录用由区局审批；·公司临时用工、实习学生的录用由局长审批；·其它聘用人员在批准后三个工作日内上报公司人力资源科备案。岗位培训·由人力资源科定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。·不定期举行企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训·培训计划·培训记录·培训效果评估表试用·试用期：所有新入司员工均有三至六个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准·试用期表现记录·缩短（或免除）试用期审批表录用（签聘用合同）·新员工工作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估结果将对该员工的正式录用起到决定性的作用。·签订聘用劳动合同·试用期评估表·劳动合同相关文件：1、员工聘用制度2、招聘申请书3、招聘人员登记表招聘申请书申请日期年月日申请部门申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式所需条件工作内容增补理由批示情形名称编制人数现有人数拟增补人数性别年龄学历经历招聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。2、聘用员工劳动合同签订流程图员工进入公司接受岗前培训合同，了解劳动合同条款及岗位职责内容不接受，离开公司接受，签订劳动合同岗位调整变动，变更劳动合同违反合同有关条款解除、终止合同双方协商不成，由地方劳动仲裁机构仲裁合同未到期，经双方协商一致，支付合同期违约金、补偿金后解除合同双方协商一致续订终止合同不服仲裁、诉讼3、试用期员工考核转正流程4、临时工（三个月以内）聘用流程试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间...