冷轧作业部工作计划VIP专享VIP免费

第1页共5页【仅供参考】冷轧作业部工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）冷轧作业部工作计划今年是冷轧作业部工程建设取得重大突破的一年，冷轧业部公辅小组以科学进展观为指导，仔细学习首钢迁钢公司第二届职工代表大会第一次会议报告，全面贯彻落实大会精神，以生产建设实际为根本出发点，严把施工建设质量关，强化施工现场管理，以脚踏实地、务实创新的工作态度和精神为XX年的工作画上了一个圆满的句号。新的一年，新的形势，我们将一如既往的发挥现有优势，巩固现有成果，同时对新一年的工作提出新的要求，现公辅小组XX年重点工作安排如下：一、提速攻坚，重点突破，坚定不移的推动工程建设进程施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格根据“不差一点标准，不留一个问题”的要求，紧跟主体项目建设步伐，争当冷轧项目工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套项目建设平稳有序推动，蓄势后发的态势已经形成。具体工作要做到以下几点：1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对具体的施工项目要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，仔细合理地做好施工组织计划，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理氛围，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。3、要进一步创新思路，用实事说话，根据建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发觉的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关法律规范标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。4、科学合理的把握工程建设进展情况，以冷轧作业部工程计划为导向，以公辅具体实际为基础，具体问题，具体解决，合理安排，灵活掌握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1#连退线5月份投产，酸轧线12第2页共5页月份投产。二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严肃查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深化施工现场，对关键工序，重点项目和工艺操作情况进行监督抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格后方可覆盖，保证工程合格率应达100%。三、科学进展，以人为本，毫不放松的抓好安全生产工作施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对安全生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢基础、强化监管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实安全生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，督促各小组将安全工作做好，发觉安全工作中的不足之处，及时改进。确保安全隐患能及时发觉，迅速处置，把安全事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发觉问题就地整改。三是要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全生产责任重于泰山的安全意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生安全事故，坚决根据“四不放过”原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素养建设公辅小组身体力行，以科学进展观为指导思想，坚持以人为本，，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正...