王家荣-分公司总经理经理绩效评价量表VIP免费

**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级（90%）指标类型具体指标权重（%）评价者人数平均得分折合分数业绩指标（KPI）（100/70）1.核心员工流失率52.业务收入253.净运营资产贡献率254.EBITDA205.客户满意度56.ARPU107.市场占有率58.网络资源利用率5小计1008585×70%=59.5能力指标（100/20）1.组织领导能力202.决策行动能力203.管理创新能力204.市场拓展能力155.资本运作能力156.培育下属能力10小计1008080×20%=16态度指标（100/10）1.全局意识*252.成本意识253.市场意识254.自律性25小计1007676×10%=7.6合计83.1评价主体自我评价（10%）能力指标（100/60）6项具体指标10018080×60%=48态度指标（100/40）4项具体指标10017676×40%=30.4合计78.4总计（83.1×90%）+（78.4×10%）=82.63评价等级良好******公司分公司总经理绩效评价量表（上级评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标单位权重（%）目标值评价结果得分业绩指标（KPI）1．核心员工流失率%52．财务收入亿元253．运营资产贡献率%254．EBITDA元205．客户满意度%56．ARPU元107．市场占有率%58．网络资源利用率%5能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．市场拓展能力155．资本运作能力156．培育下属能力10态度指标1．全局意识*252．成本意识253．市场意识254．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见审核者（签字）：年月日****公司分公司总经理绩效评价量表（下级评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．培育下属能力10态度指标1．成本意识252．市场意识253．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见审核者（签字）：年月日******公司分公司总经理绩效评价量表（自我评价）职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间2002年01月01日至2002年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．市场拓展能力155．资本运作能力156．培育下属能力10态度指标1．全局意识252．成本意识253．市场意识254．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见审核者（签字）：年月日能力指标要素名称组织领导能力适用职位分公司总经理要素定义：组织领导下属员工及时完成集团公司下达的各项任务的能力。等级定义评分S有超群的组织领导能力，能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本公司的凝聚力很强。A组织领导能力优良，能够率领下属达成既定目标，个人能够给大家留下较好的印象，公司内部气氛较为融洽。B组织领导能力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以胜任本职工作，下属对此人还比较尊重，公司内部气氛比较平淡。C缺乏组织领导能力，经常无法领导下属达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，下属对此人没有信心，公司气氛不是很融洽。D完全没有组织领导能力，经常达不到既定目标，下属根本不把此人当回事儿，公司内部明显存在人心涣散的情况。要素名称决策行动能力适用职位分公司总经理要素定义：在工作中凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动的能力。等级定义评分S决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。A决策能力较强，在大多数情况下能够对在工作中出现的各种新情况和新问题进行正确的分析和判断，并且得出比较贴切的结论，然后及...