上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：顾继明部门：总师室岗位：运行副总工考核人姓名：徐群部门：经理办公室岗位：生产副经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类工程项目完成及运行设备技改的及时性20％运营类运行设备缺陷事故技术分析的及正确性和时性20%运营类电网运行方式的可靠性与及安全稳定25%运营类生产运行规范化、标准化执行率10%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类新技术运用成效10％运营类生产管理流程规范化推进及计划执行成效15%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程项目完成及运行设备技改的及时性20％1.工程项目完成率2.竣工工程项目的优良率3.年度技改计划申报的正确性5分：完成四点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到80％，且工程项目的按时完成率达到100%，竣工工程项目的优良率达到100%4.运行设备反措年度技改计划申报的及时性4分：完成三点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到70％，且工程项目的按时完成率达到99%，竣工工程项目的优良率达到95%以上3分：完成两点评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到60％，且工程项目的按时完成率达到95%，竣工工程项目的优良率达到90%以上2分：完成任一评分要素，申报年度计划中被上级单位批复数达到50％，且工程项目的按时完成率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上1分：仅完成任一评分要素，根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划，且工程项目的完成率达到90%，竣工工程项目的优良率达到90%以上。运行设备缺陷、事故技术分析的正确性和及时性20％1.对10KV及以上设备的事故及时组织分析2.对发生事故均做好技术分析并做出反措计划3.对运行设备的紧急、重要缺陷处理的及时性4.对落实反措经费及因设备原因而引起的停电反措计划100%执行落实5分：在4分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。4分：在完成3分的基础上，所有分析报告及反措计划应正确无误，落实措施完备并在10个工作日内完成。3分：完成全部四点评分要素。2分：完成评分要素任三点。1分：完成评分要素任二点。电网设备运行方式的可靠性与及安全稳定性25％1.对运行设备做有效分析、措施落实到位2.落实执行零缺陷管理工作3.变电站主变负载率平衡良好4.贯彻落实反外力破坏工作5分：设备运行安全可靠，不发生变电事故，全年变电障碍1次内，10千伏一类障碍...
