第1页共5页信息中心人员位置监测系统技术员述职报告信息中心人员位置监测系统技术员述职报告各位领导：XX年以来，在矿党政及信息中心领导正确带领下，信息班及监测班以军事化管理、特色班组建设为目标深化到信息中心各项工作中，紧紧围绕井下现场安全监测管理、质量标准化和精品工程创建开展工作，对矿井人员位置监测系统进行优化，提升设备管理标准，狠抓制度执行力及安全责任执行力，杜绝了违章操作现象，出色的完成了矿党政交给的各项工作任务，取得了较好成绩。在此我表示衷心的感谢！现总结汇报如下，不妥之处，请批判指正。一、完成的主要工作及取得的主要成绩（一）完成的主要工作1、加强思想学习，保证自身廉洁。我能够仔细学习党的精神，从思想认识上有了进一步提高。同时，仔细学习业务知识，使自己的业务水平不断提高，以适应工作岗位的需要。在廉洁自律方面，严格要求自己，遵守党风廉政建设和信息中心的各项规章制度，起到带头作用，接受群众的监督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全体人员树立服务意识，树立团结互助、相互学习的良好风气，形成单位的凝聚力和学习氛围。2、结合信息中心重点工作，以优化人员位置监测系统管理，确保设备安全可靠运行，在现场展开拉网式安全管理隐患大排查，对井下巷道线缆进行标准化吊挂、对设备进行高标准维护管理、对人员责任进行精细化划分，做到了每台设备及管辖区域有制度、有考核、有责任人，有效地提升了各系统的管理标准化。3、截止目前新安装定位分站12台，新安装及更换定位卡628张，更换定位卡电池1825块，铺设电缆8000余米，有效地保证了矿内生产正常进行。4、保证了全矿地面及井下人员位置监测网络系统正常运行。5、及时有效的做好了全矿职工的人员定位定位卡配备及维护工作。6、及时做好了人员定位服务器的维护工作。（二）取得的主要成绩第2页共5页1、人员定位系统安全运行七周年，安全周期继续延长。2、杜绝了违章事故的发生，实现了安全生产。二、具体做法一年来，信息班和监测班始终贯彻落实矿发文件精神，全面开展“确保责任有效落实，确保现场动态安全，确保事故超前预控，确保本安体系建设”主题安全教育活动，全力营造“安全第一，预防为主、综合治理”的良好工作氛围，紧密结合我矿实际，进一步强化安全生产管理措施、考核措施、奖罚措施，突出重点环节、重点工程的工作落实和考核监督，最终实现全年安全生产目标，为明年各项工作的开展制造有利条件。全面实施本质安全管理体系，以抓现场设备安全质量标准化工作为重点，以打造精品工程为目的，强力推行深层次军事化管理和班组建设，严格法律规范“手指口述”，广泛开展我为安全谏言献策和身边无不安全行为、无隐患活动，有效的提高了员工的安全思想意识及安全技能素养，实现了安全生产和队伍谐稳定进展。三、存在的问题和不足一是工作安排计划不系统。在工作计划安排上线条比较粗，不够精细，致使现场工作落实的不彻底。二是管理上沟通不够细致。对现场施工各工序的衔接，环节的监管和控制没有做到精细化管理，没有形成全方位管理。三是班子成员、班组之间协调不到位。班子成员之间没有及时地进行汇报和沟通。从班组协调来讲，配合不紧密，对现场存在和遗留的一些问题，不能及时地进行反馈，给正常工作带来不同程度的影响。四、2024年工作思路（一）总体工作思路仔细贯彻落实科学进展观，强化精细化管理和深层次军事化管理，加强班组建设，深化感恩文化活动力度，系统思考，注重细节，创新机制、创新管理，实现安全管理工作和各项建设的新跨越。（二）重点抓好几项具体工作1、切实抓好井下人员位置监测系统的统一管理，严格根据措施要求施工，做到万无一失。第3页共5页2、保证人员位置监测系统正常运行，确保数据准确无误、功能齐全。3、进一步优化及完善人员位置监测系统。4、将安全培训与技能培训有机结合起来，仔细开展科技课堂，培育一批技术能手。5、落实好班组建设管理，班组在安全管理工作中以员工操作法律规范一条线，考核管理一条线，安全培训一条线的三线管理模式营造良好的安全文化氛围。6、法律规范员工行为不放松，实行岗位和特别工种齐头...
