2024年公司年终工作总结1与2024年公司年终工作总结开头汇编2024年公司年终工作总结公司年终工作总结又一年即将过去，公司经过了一年的风风雨雨，各项管理制度日趋完善，公司业绩有了很大的进步，以下是公司一年来的工作情况及明年的工作规划：一、工作成绩：XX年，经过各位领导对公司各项制度的改革及完善，尤其是9月份制定出市场部的考核办法，实行效益工资制以来，激发了员工的积极性，使公司的各项产品都慢慢的推销了出去。在营销思路上，市场部能够根据目前的市场形势，做出适合公司进展的营销计划，对产品及时做出调整，使之适应市场的需求。在工作流程上，业务人员联系客户后，做出完善的制作方案，经技术部确认后，与客户签订合同，提高了工作效率及签单成功率。截至XX年12月30日，今年公司共卖出企业名录、软件开发、虚拟主机各4个，网络实名17个，域名注册11个，网站建设28个（含域名注册），全球通诚信会员3个。在给客户制作产品的过程中，公司制定了技术部任务派遣单，责任到人，让技术部员工日常工作做到量化考核，有时客户对某一方案提出反复修改，这就无形当中增加了他们的工作量，在工期紧、任务重的情况下，常常毫无怨言的加班加点，保证按时完成产品制作，并使客户满意率达到100%。第1页共6页除了制作客户产品，技术部还担任了制作及维护集团及公司各个网站的任务，今年集团新增的世界肝炎网、世界水产网、世界饲料网也投放市场，而且世界肝炎网主推的治疗肝炎保健品“一点康”.第2页共6页2024年公司年终工作总结开头20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，20xx年公司年度工作总结参考模板年终工作总结开头和结尾。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有**。实现合同总额**亿元，同比增长**%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，制造效益。根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触***等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；与此同时，****二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报...
