安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公工程部考核表VIP专享VIP免费

第556页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第556页共10页工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计设备完好率30完好率百分比×30分（）×30分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分销售利润完成率20内部利润完成率×20分（）×20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部门费用使用情况10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上第557页共10页第556页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第557页共10页工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上紧急故障处理-10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题0扣1-4分扣5分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计签名：人力资源部直接上级第558页共10页第557页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第558页共10页工程部主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率百分比×30分30（）×30分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下紧急故障处理10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以上第559页共10页第558页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第559页共10页公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上部门费用使用情况-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计直接上级人力资源部第560页共10页第559页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第560页共10页工程部各班组长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率×30分30（）×30分任务与计划完成20按时完成完成百分数×20分20（）×20分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分第561页共10页第560页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第561页共10页故障处理与维修计划执行10及时、快速、准确一般不能及时、快速、准确完...