卫生局妇联上半年工作总结VIP专享VIP免费

第1页共10页编号：_____卫生局妇联上半年工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）卫生局妇联上半年工作总结在市委市政府的高度重视和市卫生局的正确领导下，市滨海医院筹备办公室根据市委市政府关于加快推动市属医院建设规划的指示精神，坚持以“*”重要思想和党的*精神为指导，深化贯彻落实科学进展观，以“团结、学习、高效、进步”的工作方针，紧紧围绕项目施工图设计，施工协调，医疗设备、数字化医院建设、人力资源规划等重点工作，根据年度工作计划，又好又快推动各项工作进度。一、20*年上半年工作完成情况（一）健全领导机制，切实加强自身建设健全项目领导机制，强化目标责任，切实加强自身建设，为项目建设提供可靠的组织保障。1、全面加强对筹备工作的组织领导，按目标管理的具体要求，做到“年有计划、月有安排、周有小结”，以年度（半年）工作总结计划、半月进度汇报、每周例会的形式及时通报项目进展情况及存在问题，上半年共召开各类工作例会50余次。2、申报项目列入全市重大建设项目，与市重大项目办签订目标责任书，制订筹备办年度《白皮书》和《目标责任一览表》，确保各项目标任务布署及时、措施有力、督促到位。3、健全制度建设，在制订筹备办《规章制度与岗位职责》、《筹备工作指南》的基础上，建立督查督办、岗位无缺位AB角、主任办公会议、互学互查、项目管理工作汇报等独具筹备特色的各项管理制度。4、积极探究筹备文化建设，遵循“团结、学习、高效、进步”八字工作方针，肩负“使命感、责任感、紧迫感”，树立“角色意识、双赢意识、成本意识、创新意识”，实行“以终为始、要事第一，积极主动、高效推动，整合资源、形成合力”的工作方法和“复杂事情简单化、简单事情程序化、重复事情模块化”的办事原则，实行“半步策略”，坚持和谐可持续进展理念，以“管理、技术、法律”三大知识技能平台为基础，建立现代科学高效的筹备文化理念。5、摸索筹备工作社会化模式，通过引入专家和社会机构展开设计咨询、规划论证以及专家评审等工作，充分利用社会优势资源，提高项目规划专业性，缩减成本，增强核心竞争力。筹备办通过组织集中第2页共10页学习培训、外出学习考察、科研课题等具体活动，开展全方位、多层次、多元化的学习活动。6、制订ABC培训计划，组织开展各类知识讲座、学习培训，参加市人事局组织的干部自选培训以及相关业务部门的档案管理、基建财务管理培训等，20*年上半年以来参加各种培训达50余人次。6、建设筹备办办公自动化（OA）系统，实现集群通信网络和网上办公，优化办事流程，提高工作效率。（二）科学安排，高效推动项目建设各阶段工作1、顺利完成项目移交工作。根据筹备办与市建筑工务署的职责分工具体要求，20*年1月4日，市建筑工务署主持召开滨海医院项目移交会，滨海医院项目正式移交市建筑工务署负责建设施工。2、协助市建筑工务署推动项目施工各项准备工作。项目移交工务署建设施工后，筹备办作为项目使用单位，充分发挥协调管理职能，通过每周项目组例会等形式，积极协助配合工务署推动施工进度。在充分的前期准备工作基础上，经过公开招标等程序，20*年5月确定项目监理单位、土方基坑施工单位。滨海医院项目已于6月4日正式施工建设。3、如期完成施工图设计。根据滨海医院项目整体进度安排，20*年11月，项目正式进入施工图设计阶段。为确保施工图设计各项工作顺利推动和各阶段进度的及时衔接，设计方以分阶段实施原则制定施工图计划。目前除园林景观、室内装修部分设计正在进行外，基本完成主体施工图设计，正在进行施工图强审工作。4、完成施工场地临时设施办公用房建设。滨海医院筹备办公室作为滨海医院项目的筹备机构，为法律规范对项目筹备工作的管理，及时了解项目建设动态，实现医院建设与使用的无缝衔接，在项目施工场地现场搭建了临时办公用房，已于20*年6月2日建成并正式投入使用。（三）提前规划，同步推动项目建设配套规划论证1、三大规划取得阶段性成果。在充分利用社会优势资源的基础上，经过前期充分的准备，从20*年12月开始，共召开滨海医院项目数字化医院建设...